第4章 流程优化及产能调整20161018(含生产线平衡).ppt

生产运作管理;;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;完成所有加工工序所需时间;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;节拍时间=8*60/150=3.2个/分钟;4.1.2 生产线平衡理论知识;工站;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.2 生产线平衡理论知识;4.1.3 工序平衡的方法;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;变动对流程的影响;利用率=;;;;;;;4.1.1 生产线平衡理论知识;哪一个变动更好一点？;;;;;;;;*;4.2.1 安全产能;平均需求 （平均利用率）;*;4.2.2 短期运营能力管理;短期的运营能力调整 ;运营管理;2010年10月2日，故宫由于没有限流，参观人数达到14万人次的历史高峰。 2011年10月2日，参观人数达13万人次。 2012年10月2日，参观人数曾达到18万人次。 ;*;*;短期 1.预约——限制参观人数总量 2.分时售票 3.故宫已提前发送“限流短信”。 4.及时反馈当前旅游人数情况 长期 1. 增大开放面积——从52%升至65% 2.将功能区分，另建博物馆展览文物;*;;;;不同服务时间不同的折扣。 淡季进行广告和促销 提供顾客足够信息，提前告知客户最佳服务时间 超卖管理（价格管理） 根据已经预定的能力对机票进行定价;运营管理;;;;;;;;;应对短期需求波动;;谁生产更快一点？;长期产能调整策略;;*;;;;能力超前的积极策略——产能过剩！;*;;*;;4.3.1 减少库存，降低批量;4.3.2 产品ABC分类;4.3.2 产品ABC分类;;;4.3.3 拉式生产;4.3.3 拉式生产;4.3.3 拉式生产;4.3.3 拉式生产;4.3.3 拉式生产;4.3.3 拉式生产;4.3.3 拉式生产;行动指南;关键术语;1.了解节拍时间的取值范围，根据需求计算具体的节拍 时间，最小工作站数量； 2.计算工作站的工作效率，并画出山积图； 3.理解ECRS的含义，并列举相关例子进行说明； 4.列举出短期产能调整和长期产能调整的措施； 5.理解拉式生产方式和推式生产方式的优缺点； 6.了解三种不同的拉式生产方式。;习题1;习题2;习题3;同时将所有工站的加工时间进行相加，得???： A:5+3+7+6+4=25分钟 B:3+4+7+6+4=24分钟 C:2+6+6+4=18分钟 D:3+7+6+4=20分钟 E:4+7+6+4=21分钟 F:6+6+4=16分钟 G:7+6+4=17分钟 H:5+4=9分钟 I:6+4=10分钟 J: 4分钟 K: 3分钟 ;所以按照加工时间长短进行排序，排序的结果为：A、B、E、D、C、G、F、I、H、J、K 所以最后工站安排的结果为： 1：A、B、E、D 2:C、G、F 3:I、H、J 4:K ;习题4;习题5;排序结果 A C E B D F G H 工站安排： 1.A=0.68 空闲时间：0.02 平衡率=繁忙时间/节拍时间=97% 2. C E=0.65 空闲时间：0.05平衡率=繁忙时间/节拍时间=92% 3.B D F=0.68 空闲时间：0.02平衡率=繁忙时间/节拍时间=97% 4.G H=0.63 空闲时间：0.07平衡率=繁忙时间/节拍时间=90% ;习题6