小企业应用看板管理操纵现场生产流程方案设计.pptVIP

项目汇报;刘振武 倪雪龙 张国瑜 赵素洁 明雅馨 范莹莹 刘 芬 赵 爽 焦 鑫 张 康;资料查找;国外生产现场管理方法;国外生产现场管理方法 ----以日本丰田为例;在精益生产整体性的描述方面，Womack 于 Lean thinking 一书中提出了生产的 五大原则：（1）从（终）客户角度确定价值。（2）识别价值流，绘制价值流图， 识别并消除浪费。（3） 使增值步骤流动起来。（4） 按客户需求拉动生产。（5） 持 续改善，追求完美 精益生产的目的在于消除浪费，举凡生产过剩、不良品、加工、等待、搬运、 库存、多余的动作等，都是生产过程中可能造成浪费的地方。而想要实现精益生产， 必须藉助价值溪流图，透过将工厂内部生产过程绘制成一幅可以表现出物流，信息 流与生产作业时间的图表，分析产品生产流程，从中发现浪费的根源，并加以改善。 杜绝过量生产，消除一切浪费，只生产顾客想要的。;国外生产现场管理方法 ----以日本丰田为例;国内生产现场管理现状;与国外现场管理研究不同，我国现场管理理论研究较少，大多只是管理经验，例如海尔提出的OEC管理法(也称日清管理法)，二汽提出的“以现场为中心的综合管理体系”，南京二机床提出的优化现场管理11法和现场管理40条。就现场管理认识而言，我国一些企业仅仅认识到现场管理是保持生产现场的环境整洁和使现场井然有序，没有意识到现场管理的基础性、系统性、全面性和重要性，更没有将现场管理工作与配套的检查、考核、评价等工作有机结合起来(实现现场管理系统的优化)，这使得现场管理很容易流于形式。这应该引起我国学术界和企业界的重视。 ;　　安徽古井集团公司是生产我国传统名酒--古井贡酒的国有大型企业。古井未进行改革之前的生产现场：采用泥地发酵，卫生条件差，粮、煤、糠用量大，易抛撒；而且白酒的生产特点是生产场所面积大，厂房空散，这样易形成杂茵感染，给酒带来杂质，有些班组生产的酒因酒味杂而降级处理；脏、乱、差的生产现场导致物流浪费，成本升高，降低了企业利润。使得企业失去大部分市场占有率，同时职工斗志涣散，也影响了企业的凝聚力。 当然这个例子并不代表中国所有企业的现场管理状况，也许是偶然，但窥一斑而知全豹，这种偶然不得不使我们反思。 （1）旧体制的影响，在我国过去相当长的时期内，计划经济占主导地位，由于物资供应相对缺乏，就形成了所谓的卖方市场。以致企业内部一些关键性的基础工作处于空白状态；导致企业管理不严、劳动纪律松懈、现场管理混乱、产品质量下降。 　　（2）管理观念守旧，在日趋激烈的市场竞争面前，仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等都十分薄弱 　　（3）企业管理人员的知识老化，整体素质较差，其经营管理水平、开拓创新能力，都无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降，无法满足企业生产经营发展的需要。 ;国内生产现场管理现状 图示;公司生产现场管理存在的问题;公司看板管理控制现场基本流程;看板管理