快乐增员模式介绍1_.pptVIP

总公司营销管理本部;; 快乐增员模式是近两年来推出的非常适合中国大陆寿险公司的增员模式，该项目在同业国寿、平安等公司已经得到了成功的验证。可以帮助寿险公司推动健康的人力发展。;2004年;2006年;06年试用活动率64.1％;　;生命人寿试点机构成功案例;;脉冲式增员量达成模型;英才;星火;;总述： 首先面谈一部分具有潜在增员意愿和增员市场的6个月内新人； 通过培训确定部分增员目标； 通过一周的快乐增员活动统一进行面试和复试，强调以找寻增员准主顾的无压力快乐增员； 强化新人参训、上岗的追踪，以此达成增员量。;增员主体面谈;1 增员主体选择规划面谈;2 增员天使培训;3 快乐增员启动 第一次：大早会启动 第二次：增员人员和所有分区经理、主管、准主管组建增员突击队（或全体业务员）召开启动 形式： 第一次：结训时启动 第二次：歃血为盟酒会、在外封闭启动会、露天启动会等 第三次：全员大晨会;4 快乐增员周——外勤邀约填写面试表;降低面试者的心理压力 （1）选择机遇—人生选择的机会 某某您好！我们公司近日在举行一个大型的“庆双百”经理人招聘活动，要从中选择出有培养价值的员工，作为公司的储备管理干部，您知道目前保险行业是一个非常朝阳快速发展的行业，今后的机会会更多，我觉得这样的机会丢了很可惜，所以就想告诉我认为关系好有潜力的人。你可以抓紧时间先填这个面试表。 （2）培训机会—难得的机会 对通过复试的新人，我们公司将进行为期5天的培训，届时时公司将邀请几位非常优秀的老师和成功者与你们这些学员一起交流，为我们指点迷津，你一定要把握这样的难得机会争取通过复试。 ;每天追踪的内容是各个营业单位上交的面试表的数量 每天早会通报团队PK战报，配合海报、广播等 每天主管夕会，汇报小组达成情况及问题总结 大量的电话、短信追踪 ;1、由内勤用统一话术邀约； 2、形成报表统计，当日回访当日不过夜，每天统计结果； 3、对于打不通电话的要及时追踪推荐人，修正信息再次回访。;1、复试期间工作人员安排； 2、职场布置：取掉所有有关增员方面的口号和海报，换成统一海报； 3、高规格的统一复试与体检，分签到区、等候区、体检区、复试区； 4、复试通过者发培训通知书、参训。;创业说明会;快乐增员模式需要重点关注5点;快乐增员是每季度增员启动的冲锋号 快乐增员是每季度增员氛围的催化剂 快乐增员是每季度增员信心的鼓风机;;THANK YOU 谢 谢