- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
201606商业地产招商培训与主力店物业技术条件35页综述
;;; 商业物业的收益直接通过招商收取租金或营业额提成来实现,因此,招商对于商业物业经营来说非常重要。;;特点3:
招商期长;1;;;;;;04;;;;; 租金低,租金升浮小是引进主力店的缺点,好处带来人气,能保持稳定人气,而中小店铺可以提升租金。中小店铺面积超过5万平方米以上如果没有主力店风险较大。;; 1、主力店为先。
理解招商基本原则,合理把握招商策略,利用一切可以利用的社会资源,结合项目的进度需要,采取灵活多变的招商方法,以确保主力店招商工作有效开展和按时完成。
、按主力店正常推进,发布招商信息、积极汇报、相互反馈信息、现场考察、合作意向谈判。
、通过电话联系沟通,上门面谈,推进谈判,提高谈判成功率。
、招商应急措施:第一,协商主力店冠名做项目的推广宣传工作;第二,降低合作条件与主力店达成合作,在签约谈判阶段再进行相应调整。;步行街餐饮、娱乐的占比都会在30%以上,在许多位置都穿插了餐饮及服务功能的品牌,并加以广阔的公共空间,使休闲与购物有机地给合起来。;; 1、品牌规划在先,品类规划在次。;;;;;;;;;;;;
文档评论(0)