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5S管理知识;一、5S活动的起源 5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。 5S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法， 1995年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S（即整理、整顿），目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S（即清扫、清洁、素养） 二战后在丰田公司倡导推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流。 ;二、5S的含义;三、推行5S的目的;推行5S是为了……;5S之间的关系图;（一） 整理将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。; （一） 整理 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉; （二）整顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。;实施要点——三定原则：定物、定位、定量。;实施要点——三定原则：定物、定位、定量。;实施要点——标识：在现场进行适当的标识;