目标管理培训教学课件20151007.pptVIP

目标管理;;;目标管理的好处;人对目标的期望强度;目标管理的概念(一);目标管理的概念(二);目标管理的概念(三);目标管理五要素;SMART 原则;衡量目标是否有效的标准(一）;衡量目标是否有效的标准(二);衡量目标是否有效的标准(三);衡量目标是否有效的标准(四);目标管理的两大特征;目标管理的三大阶段;目标管理程序;推行之前的工作;推行之前的工作;目标推行过程的有效控管----管理控制过程;设定目标的七个步骤;步骤一：正确理解上级的整体目标，并向下逐级进行传达;步骤二：制订出SMART原则的目标;步骤二：制订出SMART原则的目标;步骤二：制订出SMART原则的目标;步骤二：制订出SMART原则的目标;步骤二：制订出SMART原则的目标;步骤二：制订出SMART原则的目标;步骤三：检验目标的一致性;步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决方法;步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识;步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源;步骤七：确定目标完成的日期;目标制定过程中容易出现的问题1、标准不具体;2、标准太低;3、奖惩机制;