绩效管理体系构建（10HR）X.pptVIP

;孙 波 博士　 中国劳动关系学院劳动关系系讲师 ;*;*;1、思考人力资源管理的起点;*;*;树立正确的人力资源观念;*;*;2、如何系统构建人力资源管理体系;什么是人力资源管理的核心定位;企业人力资源价值不同需要差异化的人力资源管理;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;1、绩效管理概述;不同视角下的绩效;1.1 绩效的定义;*;*;*;*;*;全面绩效观点（广义） 绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程； 优秀绩效＝潜能（能做什么）＋行为素质（如何做） +结果（做到什么）;*;从绩效考核到绩效管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;4、绩效管理对组织战略的意义;目标;３、企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的价值取向，绩效管理的价值取向决定着绩效管理的方向、决定着组织和员工的文化行为取向。 价值取向： 长期价值还是短期价值 相关利益者价值（股东、员工、客户、合作伙伴） 经济价值与社会价值（企业的利益追求与社会责任） 务虚与务实（势与实的价值平衡） 利润与规模;2、绩效管理的要素与阶段;*;绩效管理的关键点;*;*;*; 1）全方位 360度反馈评价的评价者来自于不同层面的群体，对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。运用多侧度的反馈评价可以减少个人偏见及平分误差，评价