美集团内部环境解析.pptVIP

美的集团内部环境分析;美的集团简介;一、企业文化;发展理念： 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 内部层级定位： 企业集团：资本金应、股东价值最大化 二级集团：产业经营、成为市场领先者 经营单位：产品经营、建立产品竞争力 经营准则： 理性追求；宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 管控准则： 集权有道、分权有序。授权有章、用权有度;重大关系准则： 股东与经营层：契约经营、利益共享 企业与员工：互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 企业与社会：恪守商道、承担责任 员工能力标准： 以客为尊：客户导向、服务意识 激发潜能：积极主动、挑战压力 有效沟通：换位思考、彼此尊重 卓越执行：承担责任、追求实效 创新解难：积极思考、解决问题 员工行为准则： 敬业：恪尽职守、敢于承担 进取：永不满足、精益求精 协作：服从大局、协同合作 学习：谦虚好学、学以致用;二、企业财务与营销分析;如下表1－1、1－2所示： ;表1－2:企业经营指标比较;2、企业财务数据具体分析2．1 企业的国内市场及海外市场营业收入分析;三、偿债能力是以企业变现能力来衡量的。;四、成长能力分析;五、营运能力分析营运能力反映了企业资产管理水平和使用效率等重要内容，企业加强资产营运管理的主要目的在于加快资产的周转速度，谋求等量资产创造更多的效益。营运能力不仅反映了企业的赢利能力，也间接反映出