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价值工程VE分析的方法 价值工程，简称VE。它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。　　价值工程是1947年由美国人麦尔斯（L.D.Miles）所创立的。第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐步总结出一套在保证功能的价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程（VE）。到20世纪60年代，它开始传入日本等国家，现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代化管理技术。它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用语专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。 　　一、价值工程的基本概念　　1.价值工程的定义　　价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。价值工程中“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物（产品或作业）有益程度”的尺度。相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。这一概念在人们的生活中是不乏其例的，比如当事人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。”此时“价值”二字的含义，显然的价值???程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全不一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。　　价值工程的一般表示式为　　V＝F／C　　式中，V表示价值系数：F表示价值化了的功能：C表示寿命成本。　　仅从设备管理角度考虑，则V表示设备或某些维修作业的特定价值；F表示设备或维修作业的功能；C表示设备或作业的成本。　　2.价值工程的特点　　（1）价值工程是以提高产品价值为目的的。也就是用最低的寿命周期成本实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。因此，价值工程即不是单纯降低费用，而是以满足用户要求为前提，在保证产品必要功能和质量的条件下，以最低的寿命周期费用使产品具有这种功能；　　（2）价值工程是以功能分析为核心的。价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。这样降低成本，就有了可靠的依据，方法更科学，因而也就能取得比较大的成果；　　（3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。利用价值工程研究提高产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠全体职工，有计划、有组织地进行。　　3.提高价值的途径　　在设备管理中，价值工程的目的，就是尽量提高设备或维修作业这种特定的价值，从工程的一般表达式可以看出，提高特定的途径有： 　　（1）功能不变，用降低成本的方法提高价值 ： V↑＝F／C↓　　（2）成本不变, 用提高功能的方法提高价值： V↑＝F↑／C　　（3）既提高功能又降低成本，这是提高价值的是最佳方法 V↑＝F↑／C↓　　（4）小幅度提高成本，大幅度提高功能的方法来提高价值 V↑＝ F↑↑／ C↓ 　　（5）小幅度降低功能，大幅度降低成本的方法来提高价值 V↑＝ F↓／C↓↓　　二、价值分析的方法　　（一）选择对象　　每台设备都由零件组成，在对设备进行设计制造、现代化改装以及维修时，要对全部零部件作价值分析既无必要年，也不经济。因此，必须采用一种方法找出部分零部件作为价值工程的改进对象，这就是通常采用的ＡＢＣ分析法。这种方法就是质量管理所说的排列图法，或叫帕累托法。通过这种方法找出占设备成本80%左右，占零件20%以下的主