资料4_项目管理概述.pptVIP

邦永项目管理知识培训 ;第一讲 项目管理概述; “在当今之社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” Paul Grace;; 项目的一次性 项目的独特性 项目需要使用资源 项目含有不确定性 ;;项目管理;项目管理学科;项目管理的内容;项目管理的生命周期;;（一）前期策划阶段;项目管理的主要工作;项目管理的主要工作;项目管理的主要工作;项目管理的主要工作;项目管理的过程;项目管理的九大知识领域;项目总体管理; 制定项目计划 利用其他规划子过程的结果，将其综合成一个首尾一致、连贯的文件。 项目计划执行 执行项目计划，实际开展列入项目计划中的各项活动、完成其中的工序，执行其中的任务等。 整体变更控制 协调贯穿、涉及或影响整个项目的变更。; 启动 让组织投身于项目的下一阶段。 范围规划 编写一份书面范围说明书，作为将来项目决策的基??。 范围定义 将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。 范围核实 正式认可项目的范围。 范围变更控制 控制项目范围的变更。; 活动定义 找出为创造各种项目可交付成果必须进行的诸项具体活动。 活动排序 找出活动间的依赖关系，并形成文件。 时间估算 对完成各个活动所需时间单位的数目进行估算。 制定时间进度表 分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。 时间控制 控制项目进度的变化。; 质量规划 确定哪些质量标准适用于本项目，同时确定应如何达到这些质量标准。 质量控制 对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，进而找出办法，消除那些造成不良后果的原因。 质量保证 对项目进展情况定期进行全面的评价，以便有把握使工程项目能够达到有关的质量标准。; 资源规划 确定为完成项目诸活动，要用何种资源（人、设备、材料）以及每种资源的数量。 成本估算 估算完成项目各种所需资源的成本。 成本预算 将总费用估算分摊到各工作细目上去。 费用控制 控制项目预算的变更。; 组织规划 确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。 招聘人员 招收项目需要的人力，并将其分???到需要的工作岗位上。 班子建设 培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平。;风险识别 确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案。 风险量化 估计可能发生的范围及其发生的可能性太小。 提出应对措施 确定对机会而采取的加强步骤和对威胁而采取的减缓步骤。 应对措施控制 对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施。; 采购规划 确定要采购何物以及何时采购。 询价规划 编制产品要求文件并找出潜在的来源。 询价 根据具体情况，取得报价、标价或建议。 选择来源 从可能的卖方中选择。 合同管理 管理同卖方之间的关系。 合同收尾 完成并结算合同，包括解决任何未决的事项。;沟通管理;项目管理主要技术与方法;;;;;发展现状;;;;项目管理的精髓：系统思考与及时控制;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.