李南山老师资料选编.ppt

深化国资国企改革增强国企活力;目 录 前言 ;一、解读《指导意见》结构和内容;国有企业改革总体上是沿着机制创;国企改革新理论：市场决定论与混;国企改革深化的历史性、纲领性文;* 按产权制度规范分设治;* 瑞士洛桑国际商学院;《指导意见》明确路线图、时间表;二、贯彻落实《指导意见》的关键;全国经营性国资总量117万亿元;关键点：分类明确不同类别国有企;国企分类成为国资体制改革深化的;分类的视角：对竞争类企业，能够;国资委分类改革：力推试点、积极;关键点：管资本为主转变国资监管;改革要着力破解国资委的角色定位;国资委以“管资本”为主：敢于动;实现“两个转变”：国有资产授权;◆国资委是否能按照《国资法》的;上海版国资委《管好资本、服务企;刘纪鹏“代表团长-教练员-运动;授权范围内的有限责任主体类“淡;以促进国有企业转换经营机制，放;1999年十五届四中全会：发展;十八届三中为“混合所有制经济”;产权要“混”、治理要“合”、经;2014年11月上港披露定增预;建立健全权责对等、运转协调、有;国企市场化经验典范：董事会核心;如何层层落实资产保值增值责任？;我认为董事会试点意义不亚于神六;战略型董事会定位：核心价值发现;董事会履职核心能力与素质1、独;数码录放机（DVD）日本企业投;战略决策：“两化融合”助力制造;优化战略资源布局：进退有序“有;一般认为外部董事，就是非本公司;中长期战略目标年度经营目标经营;试点实践：发挥企业家才能、推行;委托代理是企业制度激励构建的基;管理原则：合适的就是最好的（穿;大力弘扬劳模精神，充分发挥工人;化解经营活动复杂疑难问题。一是;董事会战略管控需要强化绩效监督;建立审计BAMS体系：核实战略;1、董事长和总经理的责权划分。;展望：规范董事会建设须穿越“四;国外为鼓励董事大胆工作和合理进;创新需要有容错机制：微软曾也犯;混改试水差异股权制，GP和LP;*董事评价标准的确立和实践应用;所谓董事的“勤勉义务”，就是要;改进董事会和董事的评价办法：方;加强党建：防止国资流失监督保障;认真处理人民群众关于国有资产流;*谢 谢