现代工业工程、制造企业管理创新.pptVIP

现代工业工程与制造企业管理创新;一、工业工程的起源与主要理论;引言;2、企业管理的特点;3、管理模式与管理技术;管理模式; 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。;一、工业工程的起源和主要理论;自然经济;在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题： IE产生于制造企业现场管理 IE解决了如何提高生产率、降低成本 IE产生于商品经济环境下 ;工业工程技术、专业工程技术与管理 ;（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段;设计改善类 工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、 人机（人-因）工程、组织设计 分析评价类 工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等 控制管理类 生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理;案例1：应用工作研究提高工作效率;改进方案1：;案例2;改进方案： 要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。 改进后效益 （1）人员节省2人； （2）流程缩短，效率提高； （3）减少库存和资金占用