生产计划、运作管理.pptVIP

生产计划与运作管理 ; 计划管理概述;生产运作计划的概念; 不同层次计划的特点 ;用户订货;生产计划管理的全貌;生产计划管理的流程;几种主要的生产计划——（1）综合计划(生产大纲);几种主要的生产计划——（2）主生产计划(MPS);几种主要的生产计划——（3）物料需求计划;案例;现代生产组织系统;所需主要信息和来源; 确定计划期内每一单位 计划期的市场需求 制定初步候选方案 ·基本相关关系 ·其它约束条件 ·成本 初步计划 (期望计划) No 该计划是否可行？ Yes 批准计划 其它计划阶段 ;运作管理基本理论和知识体系 ;企业运作活动的基本概念;产出 ·产品 ·服务;企业运作管理的目标;企业运作管理的基本问题;运作管理在企业管理中的作用和地位 ;运作管理与企业其它职能管理之间的关系;运作管理知识体系的发展过程及其动因分析; 运作管理知识体系的发展过程 ;（二次世界大战）;企业环境变化与运作管理知识体系发展之间的关系;生产方式的演进及其发展动因分析;生产方式的变革及其竞争动因分析;面向不同行业、不同生产方式的运作管理方法和管理技术 ;生产类型的不同划分;不同生产类型的主要管理特点;不同生产类型管理特点的进一步分析;面向不同生产方式的管理技术;选择适用的管理方法和管理技术;企业的生产类型划分;什么是离散制造;T型企业;离散制造的特点是什么？;离散型企业问题产生的原因;离散型企业痛点 ;什么是流程制造;V型企业;流程制造的特点是什么？;流程型企业产生问题原因;流程型企业痛点;什么是项目制造;A型企业;项目制造的特点是什么？;项目型企业特点;项目型企业问题出现原因 ;项目型企业的痛点;怎样确定一个企业的生产类型？;谢 谢