生产管理培训资料（郑先起编制）.pptVIP

生产管理培训资料;目录;我们缺乏什么？;津河现状;津河现状;合理策划工作;信息掌 握范围;什么是对，什么是错;改善;三种生产方式比较;不同力量主导的生产方式比较;现代生产组织系统;通过改善必须达到的目的;TQM（全面质量管理）七大方法;分析问题原因TQM的基本工作思路就是PDCA即“四个阶段八个步骤”1.计划Plan2.分析现状、找出问题排列图、直方图、控制图3.分析问题产生的原因鱼刺图寻找核心原因排列图、相关图4.针对核心原因拟定措施、制定计划6W2H;DMAIC模型;Define 识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 利用采集数据方法确定潜在改进机会（数据统计分析）。Measure 测量和评估现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的评估标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。Analyze 利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。Improve 改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。 并利用统计学方法衡量改善的效果。Control 监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法使各种规则，程序，MRP（物流需求计划），预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。;工序改善的步骤（PDCA）;改善方案三大类型及4原则;产品工序分析的目标;直列型;分支型;功能;精益生产之“心”、“技”、“体”：;精益生产追求的目标;零目标