机要秘书行为规范_王耀2.docVIP

行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书 考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 岗位：总经理部综合主管 考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 在正常情况下,按时保质完成以下工作: -发文核稿、编号、归档；收文登录、拟办、催办、归档； -会议核稿及转达 -公司及部门印信的管理； -各类信息转达 -本部门办公用品的保管、领用； -台帐资料收集、保管以下2点完成1项： 完成“3分”工作的基础上，工作量有明显增加，但仍能全面完成。 在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务1项。 在完成“3分”工作的基础上，完成非职责范围内的任务达2项以上。 完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 按时完成以上各项任务（文件及会议通知处理一般为当日）。 1、在完成“3”分工作的基础上，及时完成以上工作。2、应急工作和突击任务也能够及时完成。在完成“4分”工作的基础上，及时完成以上工作，并获得上级好评。工作效果有效性职责范围内的任务有2次以上的失误，并造成不良后果。 职责范围内的任务有1-2次的失误，但未造成不良后果-文件、通知处理准确、及时、安全； -印信使用、保管正确、安全； -信息转达完整、及时、准确； -本部门办公用品的保管、领用帐物相符；职责范围内的工作有1项取得一定成效，总结出一定经验，获得部门领导表扬。职责范围内的工作有2项取得一定成效，总结出一定经验，获得公司领导表扬。工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 积极参与部门技术培训和技能提高的各项活动。 能及时指导分公司相关岗位的有关工作。工作态度积极，被评为公司机关级先进 工作态度积极，被评为公司级先进 工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：王耀 部门：总经理部 岗位：机要秘书 考核人姓名： 顾晓文 部门：总经理部 岗位：总经理部综合主管 时间：2004 年1 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况 日常工作任务 完成每天的文件处理；公司会议通知的核稿、外来通知的传达。及时 -文件、通知处理准确、及时、安全； 公司公章、介绍信管理及机要保密工作及时印信使用、保管正确、安全，机要工作符合《市区公司工作规则》的要求；台帐资料收集管理及时台帐资料管理完整、有序本部门办公用品的保管、领用 及时 本部门办公用品的保管、领用帐物相符；信息传递及时 信息转达及时、完整、准确； 本月特定事项 2004年部门发文整理,发文单送部门主任签发1月31日前 部门发文中纸质文件补齐 额外工作事项  被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 考核期: 200 年 （上/下）半年被考核人考核人签名日 期考核期初考核期末 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人姓名： 王耀 部门： 总经理部 职位： 机要秘书 考评期限： 至