第五章节多部门企业公司区位.pptVIP

第五章　多部门企业(公司)区位;第一节　企业增长的空间轨迹;　　问题：企业规模逐渐增大的原因及伴 随着企业规模增大的多区位扩张规律。;一、企业增长动因及战略;(一) 企业增长动因;1．实现规模效益; 生产规模与规模效益:; 规模效益与企业成长:;表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模;2．实现交易内部化;交易内部化与范围经济:;交易内部化与企业成长:;3．技术优势的发挥;4．来自竞争的压力;　　原因：从积极的方面看，发展企业实 力和增加市场地位，可为企业带来竞争优 势和行业的支配地位。 　　从防御的角度看，发展是使企业不被 竞争对手所击败，从而生存下去的有效手 段；有的企业为了取得首先行动的优势， 可能采取新的扩张行动；有的企业为了取 得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同 区位、不同部分扩张。 ;(二) 企业增长的战略与方法;　　企业增长战略： 　　一体化扩张和多样化扩张。 　　一体化扩张又可分为横向一体化(水平 一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 ;企业实现扩张的方法:;　　企业增长战略和方法的意义：企业增长 的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、 多区位发展。当企业规模增加到一定程度时， 这种多部门、多区位的格局，对企业充分利 用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着 重要作用。 ; 1．横向一体化;　　意义：通过横向一体化，可以带来企业 同类生产规模的扩大