精细化管理经典实用课件：精细化管理思想最新发展及运用.ppt

精细化管理;引言一、中国企业与国际一流企业;家庭产品市场要素市场企业货币产;问题2： 中国;数据说明一切！ ;华为总裁在日本看到的故事故事1;故事2 有一次;任正非的结论 日本;问题3精细化管理是不是新东西？;看看管理和管理学产生的历史故事;故事3 泰罗的科;故事5 系统管理;问题4：精细化管理有什么招吗？;结论一、粗放式经营管理是不可持;二、精细化管理需要学习一）学习;技术创新周期缩短导致速度 ;结 论为生存而超越！为生存;二）管理者的学习能力是企业的核;知识和能力是企业决胜市场的基础;结 论管理者的学习能力是 ;三、学习是管理者的日常工作学习;学习在于坚持 学习在于积;培养下属是管理者最好的学习方式;学习无所不在 向书本;学习在于行动 学习=;结 论坚持不懈的学习改变管理;李嘉诚的提问 在一次;学习决定成败！;三、学习什么？MBAACTIO;一）管理者的职责定位1、保证组;3、保证决策的及时正确 ;二）管理者的角色定位1、人际关;哲理方　法业　　　务ＷＨＹＨＯ;团队意识 时空意识思想;第一讲 团队意识;问题一： 在一个市;顾客是谁？顾客有什么需要？怎么;问题二： 个人学;1、团队互动式的学习，可以极大;问题三 管理者的;君子尽己之力，下策；君子尽人之;结论管理者不是独行侠！管理者要;第二讲 时空意识;问题一： 最成功的企业;1、时间就是金钱2、时间就是生;二、空间问题问题二 ;结 论时间、空间是基础资源;第三讲 思想力;问题： 人的行为;1、外部环境的假设2、特殊使命;二）有效的事业理论1、三个组成;结 论通过思想的整合，解决如;二、管理的目标导向性企业目标计;一）目标的确定性（SMART）;组织、部门、职位、资源和管理决;三、管理是效果和效率的统一手段;一）快乐管理健康的心态是企业持;二）简单管理简单的管理成本最低;三）常识管理认识常识（丛林法则;四）细节管理管理是细节通过时间;五）均衡管理目标的分解要有节奏;结 论企业是做起来，不是吹起;第四讲 决策力;一）产品形态从单纯的产品转向发;服务型管理，它有下列几个特点：;决定了不属于人力资源范围的业务;法罗高科技专业护肤品的服务十点;二）竞争的差别优势从最终产品转;1、核心竞争力的含义和特征 ;2、管理才是真正的核心竞争力 ;三）市场地位的增强，正在从依靠;四）企业规模不再取决于组织的规;五）企业资源运作的有效性，正在;六）企业价值增殖的源泉正在从物;结 论企业管理者要认识规则、;二、管理者工作的实质：决策一）;三）决策分类 1、重;4、按决策参与人员人数 ;三、决策过程1、决策工作的四个;2、有约束条件的决策 ;建立或确定目标界 定 问 ;第五讲 计划力;一、企业的目标的基础1、企业的;企业的成功与否取决于它满足顾客;二、战略制定一）公司战略的层次;2）制定方法 ;2、事业层 战;二）战略制定过程 1、确;战略分析框架面向问题　　面向全;李德图（右下图）区域Ａ：资金积;三、目标管理一）目标管理的本质;四、计划的含义一）计划工作的含;二）计划及其制定1、计划的概念;4、计划制定计划制定的过程计划;第六讲 组织力;一、组织概述 一）组织的含义、;一）部门化及其类型 1;三）常见组织结构1、直线制2、;三、组织关系一）权力概述 ;二）授权及授权方法1、授权的含;三）集权与分权1、集权与分权的;第七讲 领导力;一、激励与激励理论一）激励的概;二）需要、动机与行为1 、需要;2、动机 ;三）激励理论1、内容型激励理论;生理需要安全需要社交需要尊重需;其中 ;2）ＥＲＧ理论 人;3）双因素理论 ;2、过程型激励理论 ;2）强化理论 对;3）公平理论社会公正心理与公正;公平应符合以下公式OX/IX=;二、 领导理论一）领导的含义;二）领导理论1、品质理论 ;2、行为理论 1）勒;3、领导权变理论 ;2）成熟———不成熟理论 ;第八讲 控制力;一、 控制的基础 ;二）控制原则 ;二、 控制的过程一）控制的;二）控制的基本过程 1;三、 控制的类型和方法一）控;二）控制方式 ;四、大系统的控制结构总任务集 ;二)分散控制机构总 任 务;三)多层递阶控制机构总任务局部;谢 谢！祝大