职业经理培训、评价.pptVIP

职业经理培训与评价的三个创新;三个创新;向提升综合能力创新;中央人才决定指出;国外经理人能力提升内容与方法;;（一）专家和知名企业家认为，进入新世纪  美国企业卓越经理应该重点提高四种能力 ;1、组织及协调能力;（1）合理的进行组织协调设计;2、提高效率的能力;（1）培养心理上的习惯提高有效性;3、不断创新的能力 ;管理者实践创新的三步骤;激发潜在创造力的十种方法;（二）美国管理大师认为有才能的 总经理体现在三个方面 ;1、个人的才能;2、人际才能;通向有个人魅力的领导四步曲;成就非凡大业的领导人遵循的五大实践;（3）凝聚才能重点研究领导班子发展问题;洞察能力;3、定向才能;哈佛大学提出总经理 的作用和6种能力;美国企业培训方法借鉴;美国通用电气CEO的培训之道。;;;;美国IBM如何打造领导力;“长板凳”接班计划;培养外围领导力;; 日本经营学家把企业领导 应具备的条件归纳如下; 田边制药公司社长平林忠雄  认为优秀领导者要有如下资格; 花王公司总裁丸田芳郎认为一流  的经营者应具有如下几种能力;优秀的管理者应是战略者;日本企业领导力训练内容; 日本企业卓越领导者认为新世纪企业  卓越领导者应具备三种重要的能力;日本职业经理人成长模式; 欧洲企业卓越经理 综合能力特点借鉴;欧