案例解剖与素质提升.ppt

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案例解剖与素质提升

领导力与执行力 ——案例解剖与素质提升;组织中的四个层级:异同比较;干部的三个角色;;下属的状态分析;领导的三大权限;从权力到影响力的建立;影响力的树立;;马云 Jack MA;马云:高科技的唐僧;一个马云+n个孙彤宇;;许三多的成长:不放弃、不抛弃;为什么要学史今?;;牛根生;对员工好,他才会对企业好;;案例;亚洲风暴与曾荫权;;鲁道夫·朱利安尼(1944,5,28);朱利安尼:危机=危险+机遇;2008美国:共和党与民主党之争;;1988,04,24;1993年全国金融会议;1997年9月30日;1998,3,19;陈希同案件;1998年9月洪灾;2000年中组部会议;2000年3月;2001年3月;2001年4月;2001年6月;2001年7月;2002年3月;2002年11月;2002年11月;2003年3月;评曾国藩;;未来的领导:从下属做起(2+x);X=中国式领导(你的上级);案例; 康多莉扎·赖斯: 抒写女黑人的神话;从小能力过人;贵人相助:约瑟夫·克贝尔;进入布什家族政坛;尊重文化 得体展示;尊重??化 得体展示;尊重文化 得体展示;;美国版《红楼梦》;女性领导者的自我认知;;领导者继任;课程总结

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