维护工程施工的计划书.docVIP

维护工程施工计划书 目的 通过对2014年维护工程施工计划书的拟定，将对2014年的维护工程做到未雨绸缪，有的放失，才能更高、更快、更好的完成工程任务。 内容 基站专业维护 传输专业维护 室分WLAN专业维护 铁塔专业维护 地点 淄博移动周村、高青、博山、沂源、淄川五区县 时间 2014年8月-----2014年12月 人员 按每区县设立N个维护组进行工作： 驻点站长1 业务经理 驻点站长2 维护组 维护组 维护组 维护组 维护组 维护组 业务经理 贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、质量全面负责。具体工作职责分工如下： 指导、监督施工队正确实施各类操作指导书和技术管理制度。 负责抓好分管工程项目的施工安全质量，组织好工程的自检、互检和交工验收工作。 负责检查、审核竣工资料和技术文件。 负责审核工程项目施工成本控制数。 组织参加工程设计会审、验收会议。 负责做好重点工程的技术交底工作。 负责对分管工程项目的考评。 组织调查、处理分管工程质量事故工队长 队长负责项目安全文明施工，进度、质量的保障 1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。 2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。 4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。 5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。 6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。 7）负责各工程项目施工管理，并在项目经理不在时履行项目经理职责。 8）负责各施工现场的人员、车辆、材料调配。 对各现场负责人进行考核及监督。 六、工程项目管理规定 第一条 为了规范我公司工程项目建设程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司相关规定，结合我公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的项目。 第三条 新建、扩建、改建工程项目由技术部在做好可行性分析和技术经济效益分析的前提下向总经理部提出工程项目申请报告；总经理部对该项目是否可行、投资概算是否明晰等进行审议后，决定是否报集团董事会审批；项目得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位。 大修理项目根据已批准的年度计划实施。 第四条 工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1、工程项目实施的必要性； 2、工程项目实施的可行性分析； 3、项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4、总经理办公会议认为必要的其他资料。 第五条 已批准实施的工程项目合同执行分级审批，即：1000万元（含）以上的工程项目合同由董事会审批，审批签字人为董事长或受权人。1000万元（不含）以下的工程项目合同审批按《经济合同管理制度》执行。 第六条 工程项目建设实行项目经理负责制。 第七条 新建的工程项目，由总经理办公会议确定项目经理人选；改建、扩建、改造的工程项目，原则上由竣工后的接管部门负责人担任项目经理。大修理项目由所在单位负责。 第八条 项目经理的岗位职责 1、在分管副总经理的领导下，负责项目的计划、组织、协调和实施，对项目的进度、质量、资金、安全等负责；确保全部工作在预算范围内按时优质地完成。 2、主持项目招标，抓好合同管理，组织项目验收和结算工作。 3、制定项目实施方案、实施进度表、月工程完成报表、年度完成工程报表等报总经理部。督促项目关系人整理各种相关文件。 4、负责整个项目的协调工作。主持项目的工程例会和协调会，定期向总经理部汇报项目进度、资金、质量、安全。 5、领导、安排、检查项目部各专业成员工作。 6、组织制定、落实和修改工程项目内控管理制度。 第九条 重大工程项目一经批准，项目的设计和预算可以通过招标、议标等方式委托具有相应资质的单位进行编制。其他工程项目一经批准，项目经理应当及时督促工程部，参照上述方式与相应的设计单位办理方案设计工作。一般来说，设计工作包括设计方案的优选、初步设计、施工图设计等工作。 第十条 在收到经讨论通过的设计方案和施工图后，由项目经理牵头，组织相关部门编制工程项目实施详细预算。在经批准的投资概算的基础上，工程部应当根据设计方案、施工图和施工方案，在30个工作日内编制详细而准确的工程施工项目预算，并提供工程物资需求总量清单；根据设计施工图和具体方案编制设备设施清单；项目部设备组根据项目