- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
模具改善提案选编
关于精特精密模具厂管理改善方案提议;目录; 精特快速发展与模具厂管理不到位的隐忧;模具厂管理整改的必要性与迫切性;急需提升执行力管理水平;执行力管理水平的提升;整改的三个阶段规划;第二阶段:按整改计划对主要管理问题整改;第二部分:模具厂按计划进行整改;第三阶段:公司管理持续提升阶段;优化组织架构提议;模具厂组织架构设计图;会议运行简洁描述早会 .周会 .月会的运行建议;每日早会重点摘要;周会重点摘要;周会重点摘要;周会重点摘要;月会重点内容;品质控制运行;品质控制运行手法;品质控制运行手法;品质控制运行手法;交期控制运行;加工进度计划表样式;交期控制运行手法;交期控制运行手法;管理运行;管理运行程序;管理运行程序;管理运行程序;管理运行???序;模具制造流程;模具制造流程;一.产品结构评审技术要求概括;二.模具设计评审技术要求概括;三.模具结构评审技术要求概括;四.材料申购流程及要求;五.模具部件BOM表(2D);六.加工进度计划执行要求;七.模具工艺运行卡;八.工艺加工自检;九.品质检测控制; 十.组立装配;十一.试模?;十二.资料汇总、归档、保存;车间7S;车间7s要求;车间7S要求;目视看板管理改善;表格输出;表格输出;模具主要成本;成本控制;王怀东个人管理理念;管理理念;管理理念;管理理念;管理理念
文档评论(0)