设备材料供应商选择管理流解说.doc

设备材料供应商选择管理流程 南京仁恒流程管理体系文件  PAGE 1 内部资料（注意保密，不得外传） 南京仁恒流程管理体系文件 设备材料供应商选择管理流程 签发人： 签发日期：  目的 选择优秀的材料/设备供应商, 保证采购的材料/设备在符合质量及工期要求的基础上价格合理，有效控制建设工程的成本。 适用范围 适用于公司开发建设项目的甲购及甲指乙购材料/设备管理。 术语和定义 3.1招标小组： 3.1.1公司设立招标机构，主要包括招标领导小组和各专业工作小组。工作小组组长根据领导小组的决策意见，具体组织实施相关招标工作。 3.1.3招标小组决策方式：招标领导小组中半数以上成员同意，且招标领导小组组长同意。 3.2项目分判方式的确定： A. 对于一次采购材料/设备价格在50万以上的项目，原则上必须进行招标（公开招标或邀请招标），如实在不具备招标条件的项目在经过招标小组讨论同意后可进行比价采购或直接委托。 B. 对于一次采购材料/设备价格在3万—50万（含50万）的项目，可以比价采购，由物资部从《合格供应商一览表》中选择二到三家供应商报价，物资主管负责编制比价表，参照设计部专业工程师的意见，确定选择供应商的依据，提交预算部审核，物资主管负责洽谈并拟订合同条款，办理合同审批手续，苗木采