2015年行政管理认知实习报告.docVIP

实习时间 2015年7月20日——2015年8月10日 实习单位 日照市圣山茶厂 实习主要过程与内容简介（一）实习主要过程 1.第一阶段 实习时间：7月20日——7月28日 实习地点：日照市圣山茶厂 (1)7月20日——7月21日，茶厂实习的准备阶段。学习实习大纲，明确实习目的和要求，以使实习不断地深入，全面地、高质量地完成实习任务；准备实习所需的材料和用品，整理行李，出发前往茶厂实习基地。 (2)7月22日——7月24日，参观了解茶厂规划和建设，以及取得成果。 (3)7月25日——7月28日，了解圣山茶厂基本设施方面的建设以及茶叶加工过程。茶厂的基本设施完善，各类指标达到要求。茶厂的机械先进，规模宏大，安全系数高。茶叶加工过程严谨，严格按照规定操作，卫生安全系数高。 2.第二阶段 实习时间：8月1日——8月10日 实习地点：日照圣青茶业有限公司 (1)8月1日——8月2日，协助企业员工完成工作，包括文档的录入、编辑、排版、打印复印；为领导提供事物辅助。 (2)8月3日——8月4日，在完成原有工作的情况下，接待客户来访并做来访纪录和一些会议的准备工作。 (3)8月5日——8月10日，做一些常规性的工作，同时帮忙接听电话，完成领导交办的事项。 （二）实习内容 在日照市圣山茶厂的认知实习，主要是参观茶厂一些机械设置及其机构设置，了解各部门、各机构的性质和主要职责。认真学习了解茶叶加工过程，了解企业业务范围以及销售情况。 在日照圣青茶业有限公司，我的主要工作是：协助企业员工完成工作，包括文档的录入、编辑、排版、打印复印；保持办公室卫生，为领导提供事物辅助；接听电话，完成领导交办的事项；跟随参主要负责人完成其他业务。实习单位概况 （沿革、规模、业务范围、效益、荣誉等）日照市圣山茶厂位于风景秀丽的黄海之滨日照市岚山区，是山东省一家从种植到加工销售全产业链知名日照绿茶企业。被日照市工商局、质量技术监督局、卫生局等多家单位联合评为日照市消费者满意单位等荣誉，被中国消费者基金会评为中国消费者信誉品牌，日照市圣山茶厂始建于2001年8月10日??册资本资产369万元，茶厂占地面积6000㎡。茶厂固定资产600余万元，茶厂下设济南广友茶城圣青茶业旗舰店，日照迎宾路圣青茶业旗舰店，临沂鲁南茶城圣青茶业旗舰店，巨峰圣青茶业旗舰店。公司主营品牌:圣青 齐鲁茶语 齐鲁巨峰红三大品牌30系列产品! 年产成品茶20多万斤，产值1000多万元。销售网络遍及省内各地市，公司恪守顾客第一、信誉至上的经营方针;坚持贯彻创新突破、精益求精的企业精神和圣青茶中国江北传统高档茶的品牌推广战略，赢得了业界广泛赞誉，并得到长足发展2002年被确定为日照市政府重点扶持的农业产业化龙头企业，被国家农业部、国家工商局、国家药品食品监督管理局等六大部委评为2003年度全国食品安全示范单位中的唯一茶叶企业，被中国食品检验协会评为国家质量检测合格产品，被日照市工商局、质量技术监督局、卫生局等多家单位联合评为日照市消费者满意单位等荣誉，被中国消费者基金会评为中国消费者信誉品牌，2005年在中国第三届（日照）国际茶博览会名优茶评选中再夺金奖。公司致力于弘扬传统茶文化，发展山东茶产业的经营理念，圣青人愿与各界同仁一起把我国的传统茶产业做大做好做强。实习单位的 组织机构设置及其职能分工日照市圣山茶厂组织机构设置： 一、指导思想：为实现茶厂的经营目标，优化管理流程、推进功能建设。 二、设置原则：坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应茶厂体制改革。 （一）茶厂组织机构的原则： （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。? （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。? （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。 （二）茶厂组织机构任务与目标原则 （1)专业分工和协调原则 （2)指挥统一原则 （3)有效管理原则 （4)责权利相协结合的原则 （5)集权与分权相结合原则 （6)稳定性和适应性相结合原则 （7)执行和监督机构分设原则 茶厂的职能分工: 根据业务发展的需要，茶厂公司内设综合办公室、财务部 （1）综合办公室职责 1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备。 1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排。 （2）财务部职责 2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。 2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。 2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支