5s推进管理办法.doc

5S推进管理办法营口金基制衣有限公司 5S推行管理制度 FTM.223000010.003.1-2011 第  PAGE 28 页 共 26 页 5S推行管理制度 1、目的 为进一步规范事业部5S 管理工作，提升5S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于事业部各部门。 3、引用文件 《5S评审管理办法》 FTOP.10002.07.1-2010 4、术语 4.1 5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。具体阐释如下: 名词具体阐释备注整理区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐，明确标识，做到举手可得清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生清洁将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果素养人人依规定行事，从心态上养成好习惯4.2 5定指定位置、定容器、定数量、定标识、定时间。具体阐释如下: 名词具体阐释备注定位置规定物品的存放位置，有利于物品的取用，减少无效劳动时间定容器规定物品存放容器，有利于将零部件的种类分清，指定容器有利于保护零部件，有利于避免混放、错拿、错装定数量规定物品数量，是有效减少线上在制品存量的基础定标识规定物品的标识，便于操作员、供料员工作及参观人员学习定时间规定物品的运送时间，是现场物流、看板管理的基础4.3 生产作业现场：生产部门各生产线生产作业区域及非生产作业区域（包括生产线以外装卸、回兑、仓储与生产部室外卫生等区域）； 办公现场：各部门日常室内办公及相应室内卫生责任区域（包括生产部办??室）； 生活现场：职工餐厅、职工宿舍等职工食宿区域。 5、组织机构 5.1事业部5S推进管理办公室：事业部设立“5S推进管理办公室”，挂靠在TPS推进部。5.2生产现场5S推进管理办公室：事业部设立“生产现场5S推进管理办公室”，挂靠在制造部，负责生产现场的5S推进工作的管理。 5.3办公现场5S推进管理办公室：事业部设立“办公现场5S推进管理办公室”，挂靠在综合管理部，负责办公现场5S推进工作的管理。 5.4生活现场5S推进管理办公室：事业部设立“生活现场5S推进管理办公室”，挂靠在党群工作部，负责生活现场（含室外卫生与厕所、楼道、墙壁等公共设施）5S推进工作的管理。 5.5事业部5S推进管理组织体系图： 5S推进管理办公室 生产现场5S推进管理办公室 办公现场5S推进管理办公室 各生产部、制造部、采购部、质量控制部、技术中心 各部门 生活现场5S推进管理办公室 党群工作部 5.5.1生产现场5S管理办公室 主任：制造部部长 副主任：制造技术部部长 成员：各生产部部长、物流管理科科长、订单推进科科长、工艺科科长 5.5.2办公现场5S管理办公室 主任：综合管理部部长 成员：各部门部长 5.5.3生活现场5S管理办公室 主任：党群工作部部长 成员：综合办公室主任、后勤保障科科长、保卫科科长、职工公寓管理处主任 6、职责 6.1事业部5S推进管理办公室 6.1.1负责事业部中长期5S推进方针与目标的制定； 6.1.2负责事业部年度5S推进方针与目标的制定； 6.1.3负责事业部5S管理标准的制定和完善，并参与各现场5S管理标准的制定与评审； 6.1.4负责事业部年度5S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成； 6.1.5负责协助各单位5S活动的开展； 6.1.6负责事业部年度5S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 6.2各现场5S推进管理办公室 6.2.1负责各现场中长期5S推进方针与目标的制定； 6.2.2负责各现场年度5S推进方针与目标的制定； 6.2.3负责各现场5S管理标准的制定和完善； 6.2.4负责各现场年度5S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成； 6.2.5负责协助各单位5S推进活动的顺利开展； 6.2.6负责各现场年度5S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 6.3各部门 6.3.1负责建立部门二级5S推进管理组织机构，明确职能职责，并正常开展