工程监理概述 第三讲.pptVIP

工程监理概述;第三讲大纲;3.1 组织的基本原理;组织结构的概念;3.1.2 组织设计 ;(一)组织构成因素;(一)组织构成因素;(一)组织构成因素;(一)组织构成因素;例题;(二)组织设计原则 ;(二)组织设计原则 ;例题;例题;例题;(三)组织机构活动基本原理 ;例题;例题;3.2 建设工程组织管理基本模式;3.2.1平行承发包模式 ;21;例题;3.2.2设计或施工总分包模式 ;;例题;例题;3.2.3 项目总承包模式 ;;例题;例题;3.2.3 项目总承包管理模式 ;;例题;3.3 建设工程监理模式与实施程序;3.3.1建设工程监理委托模式 ;36;例题;例题;3.3.2 建设工程监理实施程序 ;40;例题;例题;例题;3.3.3 建设工程监理实施原则 ;例题;例题;3.4 项目监理机构;3.4.1 项目监理机构 ;49;例题;例题;3.4.1.2项目监理机构的组织形式 ;;54;55;56;57;58;59;例题;例题;例题;例题;3.4.1.3项目监理机构的人员配备及职责分工 ;65;例题;例题;3.4.1.3项目监理机构的人员配备及职责分工;69;70;例题;例题;例题;3.5 建设工程监理组织协调;3.5.1建设工程监理组织协调概述 ;从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调 系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 近外层和