工程监理(绪论new).ppt

工程监理;监理概论;目录;第四章　工程监理的主要工作内容 第一节　风险管理及目标控制 第二节　工程质量监理 第三节　施工安全监理 第四节　施工环境保护监理 第五节　工程进度监理 第六节　工程费用监理 第七节　合同其他事项管理 第八节　信息管理 第九节　组织协调与工地会议 第五章　监理计划与监理细则 第一节　监理管理文件概述 第二节　监理计划的内容及编制 第三节　监理细则的内容及编制 ;第六章　监理文件与资料 第一节　施工文件与资料内容 第二节　监理文件与资料管理 第七章　施工监理招标投标 第一节　施工监理招标投标 第二节　监理的结束建议书和财务建议书 第三节　监理评标办法 第四节　监理合同 附录　公路工程监理法律、法规、规章、与文件选录;第一章　绪论第一节　公路工程建设项目管理概述;　　（二）建设项目管理 　　　１.建设项目管理的含义 　建设项目管理是以建设项目为对象，以实现建设项目投资目标、工期目标和质量目标为目的，对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和系统的、有限的循环管理过程。建设项目之所以需要进行管理，与建筑产品的特征密切相关。 　　　２.建设项目管理的特征 　　（１）目标明确 　　（２）一次性和单件性 　　（３）系统管理 　　（４）项目经理负责制和权责统一原则 　　（５）应用现代化的管理方法和技术手段 　　（６）在管理过程中实施动态控制 　　（７）资源限制性