工程监理 第二章 进度控制.pptVIP

第二章、建设工程进度控制;第二章 建设工程进度控制;第一节 建设项目进度控制概述;由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多;三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。;四、建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理;五、进度控制的方法、措施 方法： 规划 控制 协调——对进度控制影响最直接 措施： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施;六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。;序