儒学儒教构建中国企业精神价值与管理制度.docVIP

儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度 袁 彦 孔元2560年 1、员工招聘附加基本条件“必须孝敬父母”，并纳入以后的考核； 2、不提拔“不愿成家”（所谓追求自由）的员工到高层职位或重要岗位； 3、员工的简历、档案等可公开信息，附加上籍贯（祠堂）、家族背景、祖上名人及其功绩； 4、员工父母生日予以放假（带薪年假），并可派专人祝寿（根据职位与名誉级别有所不同）； 5、购买稳定资产（土地、房产、国债等收益安全、稳定的资产），解决员工的退休、养老的问题与后顾之忧。（例如：70%收益用于退休金，30%用于抚恤和救济）；---类似“族田” 6、表彰、嘉奖、提拔员工时，附带其父母、配偶； 7、不定期安排员工家属、父母、子女参加各项活动（如家属年会、文娱晚会等）； 8、建立员工家庭互助制度（由企业主导、安排，但不直接介入），充分利用员工个人的社会关系和资源，解决看病、就医、读书、婚姻等问题； 9、建立企业墓地，由专人管理、看护、祭祀。家属和新员工参与祭奠、缅怀、立誓； 10、企业股东共同设立祖先牌位，企业重大事务或决策时进行祭祖、立誓、祈福； 11、设立企业宗社，供奉孔子、子贡、关公以及企业创始人、优秀继承人的神位和肖像，企业定期祭奠、学习、立誓； 12、设立企业导师制度，对员工培训、教化。包括对基层普通员工的有关蒙学资料的学习，对中、高层员工的国学经典学习。并将学习成绩纳入考核体系（企业“科举”）； 13、组织员工交流、座谈、沙龙，探讨工作以外的体会和收获（仁义礼智、忠信孝悌…），分享情感、凝聚人心（可由企业导师主持）； 14、设立企业名誉制度。包括生前的名誉称号，身后的谥号。不同名誉对应不同的礼节和用品等，并直接与退休金挂钩（解决降级、下岗但不离开企业的问题）； 15、实行各种企业礼仪。如“开业、奠基、授职、提拔、嘉奖…”，突出中国特色、庄重与神圣性； 16、积极参与企业经营以外的社会公益和文化活动，支持中国传统文化的复兴与发扬。如弘扬国学、支持读经、汉服、传统美德、诗词书法、文物古迹的鉴赏保护、族谱祠堂庙宇的恢复，等等； 17、循序渐进建立各种企业的“文化标签”，用儒家的理念名词命名各种场所、设施、活动、CI等，潜移默化培养员工的道德观与责任心。 18、不定期编撰“企业年志”（类似“家谱”），记录企业的创建、发展及人脉等各方面重要事件；重点用“传记体”记录企业的员工、干部事迹，增强员工的荣誉感、凝聚力！ … 解释如下： 意义：一方面，中国企业的迫切需要和出路！ 之所以有这些思考，是因为基于近年来对中国企业的关注、接触和研究，深切感觉到： 1、目前中国企业的管理咨询以及人力资源培训（包括MBA课程、潜能激发、成功学）等，都是按西方模式和标准，从西方全套引进。虽然取得了一定成就，但因为没有按中国的文化背景考虑，到今天，整个咨询培训行业的发展到了一个瓶颈状态。企业最深层次、最关键的人心问题还是得不到解决。 2、本来，无论是个人还是群体组织的各项问题，都离不开其民族的文化背景和本源（国学）尤其是信仰。但中国经过长时间的反传统，传统在学理和大传统上面已经断层，仅仅在人常日用和小传统上面有些被动的认识和存在。但绝大多数人已经习惯了西方的知识体系和概念标准，对国学非常陌生和难以理解，更加谈不上回到理论高度再对具体事物进行指导、落实和操作。 3、中国的企业如果不回到自己的文化本源和信仰，就很难真正做大做强、健康持续发展，也永远不可能和西方企业竞争。（因为我们所用的游戏规则都是以西方的文化为背景制定的，他们是规则的制定者，我们无法超越他） 4、中国的文化对中国的企业来讲，是最能深层和全面解决根本问题的钥匙。企业如果能运用起来，不但能和西方企业竞争，而且要远远超越西方。（举例，全世界历史上数量最多、最为成功、生命最长的企业是中国的“家族”，其实“家族”和“企业”的根本性质是一样。） 中国的企业如果要与西方的企业竞争，成为百年老店。只能在回归儒家信仰（儒教）的基础上建立各项符合中国文化的商业模式与管理制度！除此别无他路.... 另一方面，儒学儒教复兴的迫切需要！ 当今社会是以工商业为经济基础、以“企业”（机关、学校、社会团体等也可看成企业）为基本社会单元，取代了传统社会的以家族为社会单元的农耕经济基础。故而中国文化和儒家信仰（儒教）只有在“企业”运用和复兴，才能真正得到全面复兴！ 逐条详细解释一下： 1、员工招聘附加基本条件“必须孝敬父母”，并纳入以后的考核； 2、不提拔“不愿成家”（所谓追求自由）的员工到高层职位或重要岗位； ..4、员工父母生日予以放假（年假），并可派专人祝寿（根据职位与名誉级别有所不同）；... 详解： “孝道”是中国文化和儒家信仰的根本，也是中国人生命价值与道德基础所在。“忠臣出自孝子”“百善孝为先”...很难想象一个没有