某市河道治理工程施工组织设计.docVIP

某市河道治理工程施工组织设计 第一章 ：工程概况 1.1 工程概况 本标段为XX市蔡河嘉祥段治理工程第 一标，施工范围为： 蔡河古称金山河、凝几河，源于嘉祥县黄庞庄，流经嘉祥、金乡和市中区三县（区），于市中区喻屯镇大王楼村入南阳湖，全长41.5km，总流域面积337.9km2。其中嘉祥段7.0 km，本次治理嘉祥段蔡河（25+200～32+200）段河道实施治理。主要内容为河槽疏挖、堤防维修加固等。 第一标施工范围（25+200～27+600）全长2.4km，位于嘉祥县满硐乡。 招标内容包括： 桩号25+200～27+600 段为河道清淤、堤防填筑、改建涵洞5座及其他相关内容。 1.2 工程内容 1.2.1 河道工程： 本标段对蔡河进行河槽清淤、堤防填筑。桩号 25+200~27+600段河道设计河底高程 30.29 米，河底宽 10 米，边坡 1：2.5，左右堤防相同设计，设计堤顶高程39.29米，堤顶宽4米，迎水坡1:3，背水坡1:2.5。 1.2.2 干沟排水涵闸工程： 干沟排水涵闸工程： 分别位于在桩号 26+190左岸、26+980左岸、26+980右岸、27+010右岸、27+320左岸处，以上5座涵闸为单孔1.5×1.5箱涵。设计流量 分别为1.76 m3/s、1.20 m3/s、1.44 m3/s、1.68 m3/s、1.72 m3/s，建筑物等别为Ⅳ级。 1.3 场外交通： 场外交通：本标段施工区位于嘉祥县满硐乡，对外交通条件较好，工程施工所需的建筑材料可由公路、乡村道路和施工道路运达工地，加油站、超市等设施齐全，施工机械进出、机械消耗品及生活用品补给也较为方便。 工程范围内的主要道路有：252省道，满硐乡至金屯镇的县级公路，有村村通的小柏油路，从县乡公路到本工程所在地还有村级水泥路连接，各种等级的公路组成本工程的对外交通路网。 第二章：组织机构设置 XX市蔡河嘉祥段治理工程施工一标施工组织机构图 项目经理 项目副经理 总工程师 生产调度部 物资机电部 办公室 商务合同部 财 务 部 质安部 实验室 工程技术部 施工一队 施工二队 第三章 ：施工进度计划和保证措施 3.1 施工总进度安排： 施工总进度安排：本工程计划于 2012 年 8 月 1 日正式施工，2012 年 11月 30 日前完成河道土方工程、干沟排水涵闸工程??计划总工期为122 个日历天。 为了能够准时，保质保量圆满地完成施工任务，我们将组织充足的施工力量投入到 施工工作中去，各工种平行进行互不干扰，确保计划工期的顺利实现。 具体工期计划图表在开工资料中提供。 3.2 工期保证措施 3.2.1 周密计划 （1）按照合同规定的工期略有提前原则编制全部项目工程施工计划，以满足现有技 术标准的质量为前提，在计划的编制上遵循施工工艺的合理性和可实现性。在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；按工程网络计划技术明确的相邻结构施工的先后 顺序关系，组织均衡、连续、流水施工。 （2）根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提 前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。 （3）运用现代化办公室设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实 现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。 3.2.2 精心组织 （1）在项目部人员安排上，以我单位核心力量为基础，组织施工能力强的专业化队 伍，负责各分项工程施工。 （2）施工管理实施“项目部”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精 干的项目管理班子。建立健全岗位责任制，强化岗位考核，奖罚分明，调动全体人员工 作积极性。 （3）在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流 水作业。 （4）加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期 供应，并保证工地仓库有足够的储备量。 （5）调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。 3.2.3 严格控制 （1）落实工期承包责任制，项目部与各工序人员签定工期合同，在保证工程质量的 前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且处罚后制定补救措施，明确责任，严密监控 措施的落实情况。 （2）以质量为根本促进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质 检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，保证监理工程师一次检测合格率百分之百， 并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。 （3）一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员 投入的方法予以弥补。 （4）加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质