项目管理(公共课3,4章)2011.pptVIP

第三章 项目组织和项目经理;3.1项目组织;3.1项目组织;3.1 项目组织;3.1 项目组织;组织统一的两面;怎样才算一个合理的组织？;项目组织结构的设计;项目组织设计的原则;项目组织的职权结构;项目组织的过程;选择合适的项目组织形式;项目组织的类型;一、职能型组织;职能型组织的优点;职能型组织的缺点;二、项目型组织;项目型组织结构的优点;项目型组织结构的缺点;三、矩阵型组织结构;矩阵型组织结构的优点;矩阵型组织结构的缺点;矩阵型组织结构的分类;复合型组织结构;案例;公司总经理（分管）;组织的结构模式选择;项目组织的结构模式选择;3.2 项目团队;项目团队的发展阶段;项目团队绩效;3.3项目经理;什么样的领导最有权利？;施工项目经理的权限;项目经理的素质;项目经理的能力;项目经理应具备领导艺术 ;决策应变能力： ;项目经理提高能力的方法;国外项目经理的选拔与培训;第???章 项目范围管理;4.1 项目范围和范围管理的概念;4.1 项目范围和范围管理的概念; 1． 项目的起始工作 2． 编制项目范围计划 3． 项目范围的界定 4． 项目范围的确认 5． 项目范围变更的控制; 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最