某市中心医院康复中心4#楼工程施工组织设计.docVIP

PAGE  某市中心医院康复中心4#楼工程 施工组织设计 目 录 第一章 综合说明1 第二章 工程综述3 第三章 项目管理目标7 第四章 施工部署协调管理7 第五章 施工现场平面布置和临时设施布置11 第六章 土建及装饰主要施工方案及措施11 第七章 安装过程主要施工方案及措施40 第八章 交叉施工原则及措施51 第九章 项目管理53 第十章 质量管理56 第十一章 安全文明施工及环境管理62 第十二章 季节性施工措施68 第十三章 地下管线及其他地下、地上周围设施和建筑物的防护措施71 第十四章 应急预案72 第一章 综合说明 我公司是具有叁级资质及工程总承包包经验的施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建市中心医院康复中心4#楼工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸及招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。 1.1 关于工程工期 为确保市中心医院康复中心4#楼工程在358天内顺利完成，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 1.2 关于工程质量 本工程地处新城东区，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保合格工程，本工程的质量目标为：一次性验收合格。 1.3项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，以确保工程顺利进行。 施工组织系统图（主要成员） 项目经理：韩先虎 技术负责人 杨群才 材料员 许良明 质量负责人 李家萍 安全员 尚乃安 施工负责人 尹平 刘国柱 钢筋工班长 耿洪宝 木工工班长 周金会 浇砼班长 周金会 砌筑班班长 邓小龙 贴面班班长 冯崇江 装潢班班长 王韵香 油漆工班长 王文金 水电工班长 范知生 架子工班长 第二章 工程综述 2.1 编制依据 1市康复中心4#楼工程招标文件 2北京龙安华城建筑设计院设计的图纸 3《工程测量规范》 （GB50026-2002） 4《钢结构工程施工及验收规范》 （GBJ50205-2001） 5《钢筋混凝土结构施工及验收规范》 （GBJ50204-2002） 6《屋面工程技术规范》 （GB50207-2002） 7《建筑装饰工程施工及验收规范》 （GB50210-2001） 8《建筑施工高空作业安全技术规范》 （JGJ80-91） 9《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-2001） 10《建筑现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005） 11《钢筋焊接验收规范》 （JGJ18-2002） 12《钢筋机械连接通用技术规程》 （JGJ107-96） 13《建筑电气工程施工及验收规范》 (GB50303-2002) 14《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-2002) 15《建筑给排水工程施工及验 0 收规范》 (GB50242-2002) 16《混凝土外加剂应用技术规范》 (GB50119-2003) 17我国现行的相关施工验收规范和操作规程 18我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有