2017年全国二级建造师施工管理第一章必背知识点总结.docxVIP

2017年全国二级建造师施工管理必背知识点总结 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （投资→对业主；成本→对施工方） 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （组织、地点、任务、资金、目标） 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主是项目生产过程中的总集成者、总组织者、核心。（注意不是承包商、监理单位、主管部门） 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 属于业主方的： 业主、投资方、开发方、咨询公司如监理公司； 属于设计方的：设计方; 属于施工方的： 施工总承包方、施工总承包管理方、分包方； 属于供货方的：材料设备供应方； 属于建设项目总承包方的： 设计+施工、设计+采购+施工 EPC。 三、业主方的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 上图中决策阶段和设计准备阶段的具体工作需要分别记忆。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 二、施工总承包方的管理任务 3.业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包单位方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。 三、施工总承包管理方的主要特征 1.施工总承包管理方不承担施工任务。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务。 二、系统的目标和系统的组织的关系 项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素的 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 反映组成该项目的所有工作任务（与人无关）。 矩形框﹢直线 职能组织结构： 传统的，多个指令源，指令可能矛盾； 线性组织结构： 军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用； 矩阵组织结构： 新型的，两个指令源，适用于大的组织系统。 ( 1 ) 管理工作流程组织， 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； ( 2 ) 信息处理工作流程组织， 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； ( 3 ) 物质流程组织， 如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 施工组织总设计： 整个建设工程项目，战略部署、全局 单位工程设计：单位工程，指导作用 分部分项施工组织设计：某些分部分项工程 可操作性强 动态控制是最基本的方法论 工作程序 （教材29页） 目标分解（计划值） 比较（收集实际值、定期比较找出偏差、纠偏） 调整 组织：人的组织、工作的安排、工作流程 管理：管理方法、手段、合同管理 经济：多与资金有关 技术： 设计或施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用 建造师是担任项目经理的条件之一。 建造师：专业人士；项目经理：工作岗位 项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 3.2.1. 项目经理不得同时担任其它项目的项目经理; 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人