案例8-联想存货管理案例试题.ppt

第三部分:营运资金管理 —联想存货管理案例分析 案例背景 案例材料 课堂讨论 案例分析 小组讨论(略) /v/b2452783054.html;存货管理; 如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料，或者商业企业能在销售时随时购入该项商品，就不需要存货。但实际上，企业总有储存存货的需要，并因此占用或多或少的资金。 企业保存存货原因： 第一，保证生产或销售的经营需要。 第二，出于价格的考虑。 存货管理的基本目标是在存货的功能与成本之间进行利弊权衡，实现他们之间的最佳组合。 ;二、储备存货的有关成本;（一）取得成本;2．购置成本;（二）储存成本;（三）缺货成本;（二）基本模型的扩展;1．订货提前期;续前例，企业订货日至到货期的时间为10天，每日存货需要量为10千克，那么： R=L×d=10×10=100（千克） 即企业在尚存100千克存货时，就应当再次订货，等到下批订货到达时（再次发出订货单10天后），原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等，并无变化，与瞬时补充时相同。 订货提前期的情形见图。这就是说，订货提前期对经济订货量并无影响，可仍以原来瞬时补充情况下的300千克为订货批量，只不过在达到再订货点（库存100千克）时即发出订货单罢了。;2．存货陆续供应和使用;图中的E