商业、酒店装修改造EPC项目施工组织设计.pdf

目 录 一、项目管理方案 6 1、项目管理机构 6 1.1 项目管理模式 6 1.2 项目管理机构 6 1.3 项目管理机构职责 9 1.4 企业保障层与项目管理机构的关系 24 1.5 企业保障层对项目管理机构的授权 26 1.6 对其他承包人项目管理机构设置的要求 27 2、项目管理计划 28 2.1 项目管理总体目标 28 2.2 项目管理计划及保证措施 30 3、项目实施计划 31 3.1 项目整体进度安排 31 3.2 项目实施计划及要点 32 4、项目协调制 53 4.1 项目协调的主要内容 53 4.2 项目协调的流程 60 4.3 项目协调管理制 68 5、建设成本控制计划 74 5.1 各阶段建设成本控制计划 74 5.2 建设成本控制措施 77 6、项目管理工作 79 6.1 办理施工许可证和工程报监 79 6.2 设计管理 79 6.3 项目招标采购管理 81 1 6.4 质量管理 82 6.5 安全管理 85 6.6 竣工管理 86 二、采购管理方案 90 1、项目采购管理程序 90 1.1 采购的基本程序 90 1.2 采买 90 1.3 催交 92 1.4 检验 92 1.5 运输 93 1.6 中转与交付 94 2、采购计划 95 2.1 采购计划编制 95 2.2 主要分包招标和材料、设备采购计划 96 2.3 采购计划保障措施 96 3、采购质量保证措施 97 3.1 战略资源优势 97 3.2 整体采购计划 97 3.3 采购全过程质量控制 97 3.4 现场检查验收 98 3.5 协同作用 98 4、采购价格控制措施 98 三、设计部分 99 1、工程总承包项目设计管理程序 99 1.1 设计策划 99 1.2 设计输入 100 2 1.3 设计过程控制 101 1.4 设计输出 105 2、设计质量保证措施 106 2.1 设计组织体系及措施 106 2.2 设计质量保证体系及措施 106 2.3 本工程设计质量目标 106 2.4 设计质量保证控制措施 107 2.5 设计质量改进计划及通病改进措施 110 2.6 各设计阶段质量控制 111 3、设计投资控制措施 112 3.1 工程设计、核算工程量 112 3.2 设计投资控制 112 3.3 项目设计阶段对无效成本的规避 113 4、设计进度安排 113 4.1 设计进度总体计划 113 4.2 保证设计进度的措施 114 4.3 实施计划管理 117 5、服务保证措施 118 5.1 与产品及相关方有关要求的确定 118 5.2 信息交流与建设单位沟通 119 5.3 文件控制 120 5.4 服务质量保证措施 120 四、施工组织设计 122 1、工程概况 122 1.1 工程名称 122 1.2 建设地点 122 3 1.3 现场条件 122 1.4 承包范围 123 1.5 质量目标 123 1.6 承包方式 123 2、各分部分项工程施工方案、保证措施、质量的措施 123 2.1 拆除工程施工方案和保证措施 123 2.2 墙面工程施工方案和保证措施 125 2.3 顶棚工程施工方案和保证措施 135 2.4 地面工程施工方案和保证措施 140 2.5 水暖工程施工方案和保证措施 152 2.6 电气工程施工方案和保证措施 159 2.7 门窗工程施工方案和保证措施 168 2.8