波特力竞争模式.pptVIP

波特五力竞争模型;此模型并无假设条件;迈克尔·波特;POTER认为：; 简图模型;竞争对手;新进入者;购买者的议价能力;供应商的议价能力;替代产品或服务; 在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵 着三类成功战略思想;波特由此模型引出企业的三种战略;总成本领先战略;差异化战略;;专一化战略;;“五力”模型的应用;简单案例分析;NIKE的领导者地位;作大作强;Adidas扮演的挑战者角色;走入低谷;较高的进入壁垒;供应商议价能力较弱;消费者在乎价格，更在意时尚;暂不存在替代品;竞争激烈，增长缓慢;Conclusion; Just Do It!; I Am What I Am!;Impossible Is Nothing ;谢谢～