运维车间管理规定.doc

PAGE  PAGE 56 新疆中泰矿冶有限公司 电石厂运维车间制度汇编 启用日期： 2012年4月 拟　稿：李 毓 审　核：彭维林 批　准：彭维林 修 改 控 制 页 车间制度过会签到表 同意执行人员： 不同意执行人员： 新疆中泰矿冶有限公司电石厂 运维车间班组达标升级活动细则 第一章 总 则 第一条 根据集团公司对班组建设的要求,为使电石厂的班组建设工作能够更加系统化，能够与安全管理、精细化生产管理、员工培训、工作业绩等精密结合，根据集团公司下发的《集团公司进一步加强班组建设工作的指导意见》，特制定此方案。 第二条 本办法适用于运维车间各班组 第二章 车间“班组达标升级”活动管理小组设置及职责 第三条 成立运维车间班组达标管理活动领导小组 为了确保班组达标升级工作能够持续，深入的开展，按照抓管理从基层抓起，抓基层从班组入手，切实把班组建设作为安全生产的第一措施来抓紧、抓好、抓落实，车间决定成立班组建设达标升级领导小组。 运维车间班组达标升级考核领导小组成员： 组　长：彭维林 副组长：蒋杰 朱刚 成 员：李毓 王进才 何建涛 丁恒 常江 王刚 张继文 张星飞 焦方（领导小组人员变化时自行进行更替，不再另行下文）。 第四条 各管理人员职责 （一）组长职责： 1、负责及时准确向车间员工传达公司及车间下达的各项班组建设决议、会议精神及决策，并组织员工贯彻实施。 2、负责及时掌握本车间员工思想动态，对车间各类安排进行宣传教育及公司形势教育，转变员工思想观念。 3、负责本车间人员的管理工作，建立健全合理的管理制度，按责、权、利相统一的原则实行绩效挂钩，提高劳动生产率。 4、负责本车间班组建设工作，建立健全班组管理制度，合理地将生产计划各项技术经济指标、质量指标分解至班组及员工，按时完成生产计划。按绩效考评原则，合理分配工资，制定车间考核办法。 5、负责组织员工按车间相关制度做好合理化建议实施工作，做到全员生产管理。 6、按公司计划，按时完成班组建设工作。 7、负责按车间要求与其它车间及部门做好沟通工作。 （二）副组长职责 1、完成职责本范围内的班组建设任务。 2、班组建设在车间主任直接领导下，负责车间班组达标方面的具体管理工作。 3、编制、修订车间各类规章制度，建立完善各班组、工序班组台帐。负责编制、修订车间的绩效考核、十项制度、五大员职责等各项车间规章制度。 4、负责车间各班组、工序班组班组建设培训教育， 5、按有关规定定期对车间各车间全体操作人员进行班组达标相关知识考核，积累资料。 6、织人员参加召开的车间民主生活、合理化建议等会议。负责收集、整理各工序提出的合理化建议。 7、监督车间各班组、工序班组达标执行情况。发现违章操作时，应立即给予纠正，行为严重者，应报告车间予以处理。 8、车间各班组、工序积极开展班组班组建设工作，对现场管理、环境卫生、台帐、记录的填写情况进行检查，对存在问题予以纠正、考核。 （三）技术员职责： 1、职责本范围内的班组建设任务。 2、员在车间主任直接领导下，负责车间生产工艺技术方面的具体管理工作 3、、修订各类技术规程，建立完善技术台帐。操作规程与岗位操作规程一致，条文清楚、简洁。 4、车间各班组、工序技术培训 5、监督车间各班组、工序工艺规程执行情况。 6、违章操作时，应立即给予纠正，行为严重者，应报告车间予以处理。 7、按时编制月、季度设备维修材料计划经车间主任审核后上报公司有关部门，确保备品备件的储备。 8、班组各项有关操作类台帐（四方联检记录、交接班记录、原始记录）的填写。 （四）设备员职责： 1、完成职责本范围内的班组建设任务。 2、在车间主任的领导下，建立健全设备档案、台帐，做到资料全、数据准； 3、坚持每天对设备运转和维护情况进行全面检查，发现缺陷立即组织人员消除，确保车间主要及关键设备完好率在100％，静密封泄漏率≤0.05%，动密封泄漏率≤0.2%；检查班组泄露台帐（泄漏点记录） 4、参与制定设备维护保养制度、润滑制度、巡检制度和检修制度；参与制定设备维护保养规程、检修规程，狠抓制度、规程的落实工作。监督各车间严格执行“三级”过滤制度，切实做好设备润滑工作； 5、负责设备现场管理工作，严格执行ISO9002质量体系中各类设备管理制度，做好记录及台帐。检查各班组设备记录，如：设备隐患记录、设备润滑记录、备机盘车记录、安全附件等。