中日交流中心_战略制定方法与实践培训.ppt

如何制定科学有效企业发展战略;一个企业如何做年度规划？企业年度规划方法论;联想对企业管理的理解;企业成功要素;;;建班子 　定战略 　　带队伍;组织结构和 岗位设置;交流提纲;企业进入战略制胜时代 --观点1：企业周期性发展瓶颈;企业生命周期;企业各阶段的特征;企业周期性发展瓶颈;企业进入战略制胜时代 --观点2：企业核心竞争力威慑时代;过去;客户;公司价值链 ;创新流程;企业核心竞争力包括：;交流提纲; 是企业为实现 使命和期望目标 以求自身长远发展而设计的 行动纲领和方案。 ;从 哪 儿 挣 钱 ？;明确怎么做？;时间;公司整体 发展战略 ;一个企业的战略规划系统;VISION;企业战略主要回答三方面的议题;何处竞争;不 同 产 业 领 域 多 业 务 类 型;增长;LGD001101BJ(GB)-OEM;时间;业务目标;;内部 竞争力;交流提纲;《规划模板》;;第一步： 明确企业年度经营目标和部门职责;企业年度规划模板;第一步：根据公司战略/业务/组织和职责变化，修正本部门宗旨和职责;由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会 由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会 机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;客户需求;客户需求特点;客户群1;2.4 研究目标客户和市场总体规模;;2.6 各竞争对手在目标市场上的占有率分析;结论： 1、 2、;2.8 法规和技术变化趋势;注：1、首先明确业务的价值链，然后站在现有潜在用户角度上，针对价值链每一环节分析本业务有无优劣势。 2、各业务价值链可能不一样，本页价值链图仅为示意。;;;25%;2.12 综合SWOT分析;2.13 根据SWOT分析得出关键挑战,并对挑战和威胁梳理归总;第三步：依据SWOT分析,综合制定突破瓶颈的策略; 3.1 把策略细化为俱像化的、可以执行的举措/检查的里程碑和KPI指标;3.2 将每一条策略展开成为可以具体执行的措施/关键事项/活动;4、推进计划（见22页）;3.3 按照策略事件里程碑作成行动计划表;第五步：组织设计和资源配置;5.1 XX部组织结构及人员编制;5.2 XX部管辖的核心流程