中级财务会计第1次讨论.ppt

;;;;长虹;;; 1997年亚洲金融危机导致国内消费不振，家电销售不景气，长虹家电带头降价，并建立了自己的营销网络，不再单纯依靠批发商销售自己的产品。; 受亚洲金融危机的冲击，郑百文1998年上半年家电销售收入只有上年同期的一半，同时，国家银根紧缩， 1998年下半年，建行大幅减少了给“郑百文”的承兑业务，这给了郑百文沉重的打击。; 1997年47亿元的承兑汇票成为沉重的包袱。建行因而形成十几个亿的呆坏账，郑百文陷入巨亏。;为填补快速膨胀留下的资金黑洞，郑百文需要持续不断的融资。董事长李福乾便把希望寄托在1998年的“配股”上，这是最后一根救命稻草。为实现1998年“配股”，在1997年年初，董事会下达了“双八”目标，即1997年度销售额达到80个亿，盈利8000万元。;;此时，李福乾为了“配股”，下令要完成“双八”目标，呆账不能显示出来，预提返利全部入账。同时各分公司的财务报表全部退回作“二次处理”。; 为了让“二次处理”后的报表能顺利通过审计，卢一德亲自飞赴四川绵阳市，与长虹集团签定了两份返利协议，一份是当年实际返利金额协议，一份是补充返利协议。;与长虹集团签订的补充返利协议，在审计时造成虚增返利收入1897万余元。此外，还有三星的虚增返利3452万，牡丹的虚增返利2750万。 ; 公司做假账是让厂家以欠商品返利的形式向郑百文打了欠条，利用欠条按应收款做成盈利，把亏损做成盈利上报，混上了市。为了防止事后纠纷，他们在打欠条时，加了一个补充说明，所打欠条只供郑百文做账，不作还款依据。 重新制作的财务报表显示盈利9369万元。 ; 制作了虚假账目使得郑百文在1998年6月成功配股，募集资金1.59亿元。但是郑百文在募集资金后仍然坚持自己的“疯狂”扩张计划，在全国９个城市和地区建立了１２家配售中心，使公司１９９８年此项支出达２.７亿元。而公司的销售收入不升反降，郑百文渐渐落寞。 截至2000年6月30日，“郑百文”累计亏损18.21亿元，股东权益负13.46亿元，每股净资产负6.88元，有效资产不足6亿元，拖欠银行债务25亿元。２０００多名员工生活难以为继，情况岌岌可危。 ; 2001年10??30日，由国家有关部门组成的调查组已陆续抵达郑州，对郑百文巨额亏空问题展开彻底调查。 经查郑百文根本不具备上市资格，公司为了达到上市募集资金，组建了做假账的班子 而且经查明，1992年12月,“郑百文”公司实际增资扩股，应募集资金19562万元，而1992年末实际到位资金仅334万元，其余资金至上市(1996年4月）后1997年才陆续到位 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;