建筑工程公司场市开发科管理.pptVIP

山西三建基层经营科工作管理制度;大 家 好！;目 录;职 责 总 则;一、年度工作计划;制定本单位年度经营计划;二、沟通交流与自我协调;负责科室与上级、同级、下级之间，科室与社会之间沟通交流与自我协调工作;三、客户服务工作;对客户的服务;四、掌握招投标政策;掌握现行招投标相关政策和信息;五、工程信息管理;掌握并传递工程信息;六、投标工作;负责本单位的投标工作;七、投标文件编制评审;负责基层单位投标报价、标书编制并参与施工方案和标书的评审工作;八、证书管理;负责投标证书的借阅和保存;九、标书管理工作;负责标书的整理、归档;十、报表管理工作;负责报表的上报工作;十一、中标工程交底工作;中标工程的交底;十二、经济数据的统计整理;负责投标报价经济指标的统计、分析、上报工作;十三、项目竣工结算;参与工程竣工结算;十四、迎接上级、 社会检查;接受上级、社会相关部门的检查、指导;十五、培训、学习;培训学习经营管理系统业务工作;十六、制度建设跟踪管理;建立健全系统制度并跟踪管理;十七、业务系统与 团队建设;负责本系统业务工作和团队精神建设;十八、风险管理;风险管理;风险预测;风险控制;风险消除;十九、公共资源管理;对本单位的市场开发信息进行管理;二十、配合工作;配合相关部门、项目部完成相关工作;二十一、考核与评价;自我考核与评价、系统考核与评价;二十二、工作总结;做好本系统、本科室的半年及年终工作总结; 基层经营科工作管理制度