6月05—06日(武汉)房地产项目结构成本的优化控制10.docVIP

2010年6—7月课程预告 6.05-06 | 武汉 | 成本管理 | 房地产项目结构成本的优化控制 HYPERLINK /traindocdoc详 情 6.12-13 | 成都 | 项目管理 | 现代房地产企业采购与招投标管理解析 HYPERLINK /traindocdoc详 情 6.26-27 | 南宁 | 项目管理 | 2010年房地产高端住宅营销与策划创新 HYPERLINK /traindocdoc详 情 7.10-11 | 杭州 | 人力管理 | 房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧 HYPERLINK /traindocdoc详 情 7.17-18 | 天津 | 商业地产 | 商业地产定位、业态规划与招商管理 HYPERLINK /traindocdoc详 情 7.31-8.1 | 昆明 | 客户管理 | 房地产客户关系管理 HYPERLINK /traindocdoc详 情 房地产项目结构成本的优化控制 主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2010年6月5-6日 地点： 武汉（详址见确认函） 大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。 ? 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标 ? 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上sfesdfsdfsf ? 结构设计的管理流程应该如何设置和优化，结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键 ? 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质sdfsdfsdf ? 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点，，从而最大程度地提高房地产项目的最终利润！s 主讲专家 安老师 美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。 安老师拥有二十三年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。 邀约对象 ※ 房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理） ※ 房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部） ※ 房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部） ※ 房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员） 课程大纲  □ 结构成本控制的管理思路及方法 结构成本的管理状况及存在的误区 对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析 设计院、专业负责人的选择思路 深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响 案例：某著名地产公司的设计周期基准 案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果 限额设计合同的内容和应用及案例分析 案例：广东XX项目结构设计的技术原则 案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程 □ 结构成本控制的技术关键点 对公共大地下室空间利用率的思考 深圳XX项目基础选型的思路及结果分析 案例：井字梁与十字梁的经济对比分析 梁配筋方式的常见误