游戏策划该如何培训.刘勇.pptVIP

游戏人培训攻略;进入二十一世纪，网络游戏已经成为朝阳产业。至2009年已经有10家游戏公司成功上市，创造了上千亿的市值。;但此与同时，各大游戏公司也陷入了“人材荒”的状态。作为一个新兴产业，这一产业发展的速度远远高过了人材积累的速度。各大公司普遍陷入人材缺少的状态，程序、策划、美术、运营……各大公司都缺，而且多多益善。而在诸多人材中，游戏策划成为诸多人材缺口中最大的缺口。;一个由来以久的问题是，程序可以来自大学计算机专业，美术可以来自美术院校。那策划从哪里来？;有策划要做游戏，没有策划，把董事长、总经理、程序、美术、运营、出纳、会计、前台、保安……都当成策划也要做游戏。于是，培训问题成了重中之重。;策划在一个团队中，究竟有什么作用？; 第一个问题;目前国内游戏公司的策划结构，主要有两种模式：一种我称之为系统推进式，另一种我称之为版本推进式。;在系统推进式中，基本上只有两种策划：主策划和系统策划（也称执行策划）主策划的主要工作为规划、审核系统，而系统策划则负责系统。;问题是，这个“负责”，通常是一个比较大的概念。在以“系统”为单位的推进过程中，系统策划需要规划、跟进、验收指定系统的全部功能点。;这种策划结构的问题显而易见，有道是“术业有专攻”。一个策划应对如此众多的设计内容，质量自然无法保证。比较明显的是，即使是同一个系统中，数据和文字这两部分无论如何不该是同一个人负责。;与之相对的另一种策划模式，是以“版本”为推进单位的。 在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。 每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中， 最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。;版本推进式的推进过程， 是由一个核心和诸多策划执行部门不断循环迭代而构成的。;在这个过程中，我们基本上捋清楚了策划在一个项目中的各个作用。 可以大致分为五个阶段层面： “规划”、“撰写”、“执行”、“测试”、“监测”;主策划 策划经理 （规划）;主策划 策划经理 （规划）;本文涉及到太多策划分类的内容，这些内容目前在国内还没有形成体系。 在这里，只能冒昧的对这些工作做一些个人的归纳和整理。 野人献曝，供诸君一哂。 不当之处，还请多多体谅。; 第二个问题;什么人适合当策划？ 或者说，什么人适合当什么样的策划？ 怎么样能够让他们成为“那样的”策划？;由于本文的重点是“培训”，所以以下文字中， 并不讨论“挖角”之类的“非正常”人材获得方法。;主策划;主策划;主策划;主策划;执行策划;执行策划;执行策划;策划经理;策划经理;策划经理;数值策划;数值策划;数值策划;数值策划;数值策划;文字策划;文字策划;文字策划;（伪）系统策划;（伪）系统策划;;;;;;;;;;玩法策划;玩法策划;玩法策划;玩法策划;（伪）表现策划;（伪）表现策划;（资）表现策划;（真）表现策划;（真）表现策划;（真）表现策划;脚本策划;脚本策划;测试策划;测试策划; 第三个问题; 策划该如何培训？;专业培训;技术培训;实习;实习;实习