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IT项目管理学习笔记纲要 第一章 项目管理概述 学习目标 1. 解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子 2. 了解项目管理与其他学科的关系 3. 了解项目管理的发展历史 4. 认识不断增长的对项目管理――特别是信息技术项目管理――进行改进的需要 5. 知道什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素 6. 初步了解项目管理资格认证 1.1 简介 项目管理的好处： 1. 控制财务、资源 2. 改进客户关系 3. 缩短开发时间 4. 降低成本 5. 提高利润、生产率、产品质量和可靠性 6. 完善公司内部协调 1.2 什么是项目 项目是为完成某一特定的产品或服务所作的一次性努力。其属性定义如下： 1. 有一个独特的目的 2. 项目是一次性的 3. 项目需要使用资源，例如人、硬件设施、软件配置 4. 项目要有一个主要发起人或者客户 5. 项目具有不确定性 三约束：范围、时间、成本。 ? 范围 项目的任务是什么？发起人要通过项目获得什么样的产品或服务？ ? 时间 项目需要多长时间？进度如何安排？ ? 成本 项目需要花费多少？ 1.3 什么是项目管理 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。” 项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者，甚至项目反对人。 知识领域是指项目经理必须具备的一些重要的知识。项目管理中四大核心知识领域是：范围、时间、成本和质量。 第二章 项目管理的环境和过程 学习目标 1. 系统了解项目管理基期如何在信息技术项目中得以应用 2. 解释项目生命周期的4个一般阶段 3. 区别项目开发和产品开发的不同之处 4. 运用4种组织形式分析一个正规的组织 5. 解释功能性、矩阵型和项目型组织结构的不同点 6. 列举一个优秀的项目经理应该具备的技能和素质 7. 描述项目管理的5个主要过程组，一般情况下各个过程组的活动水平及相互关系 8. 对项目过程组与项目管理知识的关系有一个初步认识 2.1 项目管理的系统概念 以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境就是所谓的系统思维。 系统方法??解决复杂问题的一种整体分析方法，包括系统观念、系统分析和系统管理。 系统观念是支一整套系统的思考事物的思维模式。 系统分析是一种问题的解决方法。这种通过确定问题的研究范围，将其分解为各个组成要素，然后识别和评价各要素存在的问题、机会、约束和需要。分析人员要找到一个最优的或者是满意的解决方案或行动计划，并将其放在系统中考察其可行性。 系统管理是在一个系统中进行变革是解决诸如业务、技术和组织等事宜。 2.2 项目阶段和项目生命周期 项目生命周期是指将西门分为几个阶段加以运作，具有一定的不确定性。 项目生命周期的几个基本阶段包括概念、开发、实施和收尾。项目可行性阶段是指概念和开发；项目获取阶段是指实施和收尾。 项目工作通常是通过一个工作分解结构（WBS）来确定的。WBS是一个面向成果的文本资料，总体范围。 区分项目生命周期和产品生命周期是非常重要的。项目生命周期可以用到所有类型的项目，不管项目生产什么产品。而产品生命周期根据产品属性的不同却会有很大的不同。 每个项目在继续进入下一个阶段之前都必须顺利通过前面的每一个项目阶段。有必要在每个项目阶段结束后进行管理评审，以对项目进度、成功的可能性以及项目与商业目标的兼容性作出评价。这些管理评审被称为阶段出口或者终止点。 2.3 理解组织 可以将组织看作有四个不同的框架：结构、人力资源、政治、标识。 1. 结构框架用来解决组织如何结构化的问题（组织结构图），并集中于不同部门的角色和义务，以满足最高管理层设定的目标和政策。重点在与协调和控制。 2. 人力资源框架重点在与协调组织需要和个人需要之间的平衡和协调。 3. 政治框架描述组织团体和个人的政治。其政治表现在团体和个人为争夺权力和领导地位的竞争。 4. 表示框架主要指符号和意义。在组织中的任何事情，不在表面发生了什么，重点在于其所含有的意义。 组织结构 分为三种类型：职能型、项目型、矩阵型。 1. 职能型：为层次结构。职能经理或负责专业部门的副总对CEO负责。 2. 项目型：为层次结构，但在这个结构下，不是职能经理或负责专业部门的副总对CEO负责，而是项目经理对CEO负责。他们手下的人员具有完成特定项目所需的专业技能。 3. 矩阵型：介于职能型和项目型之间。公司员工既要向职能经理汇报，又要向一个或一个以上的项目经理汇报。矩阵型又表现为弱矩阵型、强矩阵型和均衡型。 项目特点 组织类型 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵型 均衡型 强矩阵型 项目经理的权力 很小或没有 有限 小－中等 中等－大 权力很大或近乎全权