第四章电力企业计划管理剖析.ppt

【复习】 1.某工程投资20亿元，施工期为10年，每年分摊投资为2亿元。如果全部投资由银行贷款，贷款利率为10％，问工程投产时欠银行多少钱？ 解： F=A(F/A,i，n) =2 [ ] ;2.已知两个互斥方案A、B，各自的现金流如下表所示(单位：万元)，请对两方案进行比较，并选优(i0=8％)。;解： NPVA= -100+23(P/A,I,n) NPVB=-300+58(P/A,I,n) AWA=-100 （A/P,i，n）+23 AWB=-300 （A/P,i，n）+58 ;第四章 电力企业计划管理;;4.1企业计划管理概述;计划管理的特征;计划管理的种类 ;计划管理的类型;经营计划 生产计划 人力资源计划 企业技术进步计划; 滚动计划法;一、综合平衡法;二、滚动计划法;滚动计划法图示;滚动调整法的特点： 灵活性 连续性 动态性 滚动调整法的优点： （1）使计划更加切实，克服计划期内的不确定性因素的影响。 （2）使较长期计划和短期计划相互衔接，使各期计划基本保持一致。 （3）大大增加了计划的弹性，提高组织的应变能力。 （4）使计划的严肃性和应变性都得到保证。 ;应用滚动计划的工作程序： 第一、确定滚动期和编制间隔期 第二、编制初期滚动计划并开始组织实施 第三、找出差距，分析计划修正因素 第四、编制下一期滚动计划。;滚动计划示意图 ;三、网络计划法;广泛采用的网络计划技术，主要有两种方法： 一种是计划评审技术法; 另一种是关键路径法。;网络计划技术的应用范围;网络图的构成： 网络图主要由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。;（2）节点种类：;网络图的逻辑关系： 每项工程或计划都由许多工作（工序，作业）组成，各工作之间存在着相互依赖相互制约的关系，为了清楚的表示出这种关系，绘制网络图之前对每个工作必须明确下述3点。 （1）哪些工作紧挨在这个工作之前（紧前工作）； （2）哪些工作紧挨在这个工作之后（紧后工作）； （3）哪些工作与这个工作可以同时进行（平行工作）。;②;（3）线路：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系 列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。;; 2.网络图中不能出现循环回路，即不能从一个节点出发，又回到同一个节点上。 ;4.一个网络图只能有一个开始节点和终点节点，不能绘制成“开口”图。;6．绘图时力求简明、整齐、清晰。; 正确表达已定的逻辑关系;序号;8;【例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制网络图。;【例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制网络图。;某项目工作分解及每项工作所花费的时间如下表所示，根据此表画出网络图。;1;绘制网络图的步骤： 1.划分工序项目 2.分析和确定各工序之间的相互关系 3.列出工序明细表 4.绘制网络图;例：某电厂对蒸汽管道大修理的作业进行分析，列出蒸汽管道大修作业项目关系表如下： 蒸汽管道大修作业项目关系表;②; 某工程有九项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制网络图。;4;一、节点的时间参数计算;1．节点最早开始时间Te（j） Te（j）=max[Te（i）+T（i，j）] （i=1，2，3……n） 设 Te（1）=0 ;例：试计算图中各结点的最早开始时间。;5;计算网络图中各节点的最早开始时间参数;假设：Te(1)=0;2．节点最迟完成时间TL（i） TL（i）=min[TL（j）-T（i，j）] （j=n，n-1，n-2……） 设 TL（i)=Te（j） ;6;17;3．节点的时差S（i） S（i）=TL（i）-Te（i） 关键线路上各节点的时差为零，将时差为零的节点串接起来至少有一条关键线路。关键线路上的工作在时间上没有机动的余地。 关键线路用双箭项标出。;计算各节点的时差;②;②;②;C;2.作业时间参数的确定; (1) 作业的最早开始时间 作业的最早开始时间用TES(i,j)表示，它等于该作业的箭尾结点的最早开始时间。 即： TES（i ,j) = TE（i ) ;(3) 作业的最迟结束时间 作业的最迟结束时间用TLF(i,j)表示，它等于该作业的箭头结点的最迟结束时间。 即： TLF(i,j) =TL(j) ;3.机动时间参数;（1）作业的总时差 是指在不影响下道作业最迟开