《广东培育大型骨干企业的战略重点及路径探讨》.docxVIP

广东培育大型骨干企业的战略重点和路径探讨 【摘要】大型企业是区域经济的基本支撑力量，也是加快区域转型升级、实现创新发展的引领力量。大型企业在国际产业链中的地位，决定了区域产业体系在全球产业体系中的地位。目前正是广东省加快转变经济发展方式，推动产业结构调整升级的关键时期，培育和保持一批具有引领和稳定作用的大型骨干企业大有必要,这就要求我们能够分析广东具体情况,找准战略重点,制定好路径措施。 【关键词】大型骨干企业、现状、战略重点、路径政策 第一、广东大型骨干企业的现状特征 1、广东大型企业的现状 2013 年以来，广东省把培育大型骨干企业纳入经济发展的战略高度，采取落实多种措施，广东省 500 强企业生产经营持续改善，发展稳中有进，总体保持平稳较快增长势头，2014 年入选广东 500 强的企业在规模、质量上都有较大提高 一是营业收入规模实现较快增长。2014 年广东500 强企业的2013 年营业收入总额同比增长17.72%。2014 年广东制造业100 强企业的2013 年营业收入总额同比增长16.83%，实现净利润570.4 亿元。2014 年广东服务业 100 强企业的 2013 年营业收入总额同比增长22.98%，实现净利润 970.9亿元。 二是综合实力明显增强，迈入百亿级企业数量大幅增加。2014 年广东 500 强进入“百亿级俱乐部”企业达到 106 家，比上年增加 21 家，百亿级企业占 500 强企业总数的 1/5 以上；过千亿元的企业从上年度的 9 家增加到13家。 三是行业发展均衡，第三产业实力地位明显提升。2014 年广东 500 强企业从事制造业的企业数超过五成，占比达到 53.6%，从事服务业企业数占比为 31%，从事流通业（批发、零售、物流、仓储等行业）的企业数占比接近 12%，综合性企业数占比为 3.8%。前 100 名企业中制造业企业31 家，服务业企业 36 家，流通业企业 20 家，综合性企业 13 家，第三产业和综合性企业占前 100名的 69%。 各种数据表明，广东省大型企业发展较为迅速，已经开始从单一制造业向服务业延伸，从较低端产业价值链环节跃迁到更高级产业价值链环节，全球价值链竞争能力也得到了进一步提高。 2、广东大型企业的优势 大型企业由于自身规模原因，一般都具有较为完善、科学合理的组织结构和制度，并且人力资源充足，具有较高的管理水平，从而具有较高的抵抗风险能力。广东省大型骨干企业在拥有这些优势的同时，由于资金充足，又比较注重技术研发投入，在研发方面有较大的优势。根据广东统计年鉴2013，2012年广东规模以上工业企业RD活动人员为51.9万人，RD经费内部支出达到0.11万亿元，投入规模较大且增速明显。在研发产出方面，2012年广东规模以上工业企业新产品产值达到1.57万亿元，新产品销售收入达1.54万亿元，出口新产品大型企业有能力设置专门的拥有完备的基础设施和先进的研究手段的科研机构来为本企业提供技术支持。这些机构不但可以提供应用新的技术开发，也可以进行必要的基础性、先导性的研究。大企业拥有雄厚的技术实力，专利数数以万计，这些都是大型企业长期发展的宝贵财富，而很多小企业是望尘莫及的。 在当前国际社会都强调创新驱动的情况下，这一优势将为广东的后续发展提供重大保障和支持。 第二、广东培育大型骨干企业的战略重点 1、加强业态创新，培养新的发展空间 目前广东不少企业已经开始尝试业态创新，挖掘产品新的卖点，或是发现新的消费需求，通过创新理念迅速开辟出行业新态势，占领行业高地。新业态利用“人脑+电脑”方式，横跨信息、金融等多个领域，大多对固定资产要求较低，这样节省的资金又可以投向技术研发和客户市场开拓。跨行业的业务开展，以及更多的科研投入有利促进产业结构优化升级，培育新的经济增长极。 一方面要积极挖掘整合广东已有的规模优势或者先发优势，将原本做大的行业企业做强，将原本有规模的行业企业提升质量档次，特别是对于一些带动能力强具有前瞻性的行业，更应大力扶持。另一方面是要抓住产业链细分环节，通过技术创新或者产业融合特别是与互联网的融合，培育出新的产业形态，这一点尤为重要。互联金融、电子商务以及移动互联网等将传统行业与互联网的融合进一步加深，直接带动物流、金融和 IT 等行业发展，为传统产业转型升级注入新的动力。 2、加强政策支持，培育一批民营骨干企业 目前广东已经比较注重培育民营骨干企业，采取了一些列的优惠措施。但是对名营企业的培育并没有形成一个整体思路和清晰的路径。 一是要形成一个梯度对应的培育体系。广东省各地要加强上下联动，形成梯度发展态势，省重点支持主营业务收入500亿元以上企业、各市重点支持100亿元以上企业发展，各县（区）重点支持发展10亿元以上企业，着力培育发展后备力量，合力加快大