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員工绩效考评
人力资源与员工绩效考评;第一部分;权然后知轻重
度然后知长短
物皆然 心为甚
——孟子
;人力资源管理与人事管理;舒尔茨的人力资本理论;为什么要考评;对组织的理解;对人性的基本判断;人力资源管理;企业人力资源管理系统;建立有效的绩效考评体系;有效的绩效考评体系;绩效考评——价值创造中心;企业发展目标;绩效考评的困境;绩效考评的程序要点;绩效考评的程序要点(续);绩效考评的基本步骤;绩效考评的准备阶段;绩效考评的实施阶段;绩效考评的反馈阶段;绩效考评的结果运用阶段;第二部分;目的决定方向;绩效考评,为什么;员工绩效考评目的;创业期;目的
期间;才、义、信、勇、谋 ——绩效考评的核心内容;内容
目的;内容
期间;明晰员工的工作业绩;明晰员工的工作业绩;明晰员工的工作业绩;明晰员工的工作业绩;明晰员工的工作业绩;明晰员工的工作业绩;把握员工的工作能力;把握员工的工作能力;清楚员工的工作态度;清楚员工的工作态度;气质类型;第三部分;绩效考评表的编制原则;绩效考评表的编制程序;绩效考评表的编制程序;绩效考评表的编制程序;员工工作业绩、态度考评表的设计;员工工作能力考评表的设计;员工能力开发表的设计;第四部分;确定工作要项(考核要项);业绩考评标准;某电器厂2000年前六个月产品质量不良率的事实:;有效的业绩考评标准;常用的业绩标准举例;常用的业绩标准举例;谁来制定绩效标准;理解与接受绩效标准;绩效标准的组成;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;常用的绩效考评标准;第五部分;评级量表法;等级择一法;个体排序法;配对比较法;人物比较法;第六部分;绩效考评的实施体系;被考核者;常用的组合式考评方法;如何确定考评期限;如何选择考评时机;第七部分;考评面谈想要达成什么;考评面谈原则;考评面谈的PDCA循环;考评面谈的计划准备阶段;考评面谈的实施阶段;考评面谈的检讨和调整;第八部分;考评信度和效度;考评信度;考评效度;总结;谢 谢!
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