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第十章 跨文化管理
跨文化管理第十章;掌握跨文化人力资源管理的方法；;第二节 跨文化管理概述第一节;早在1992年，三星公司就开始;众所周知，中国已具备了研发高科;一、文化与跨文化(一)文化文化;一、文化与跨文化(二)跨文化跨;二、文化差异的主要体现及表现层;二、文化差异的主要体现及表现层;三、理解文化差异理解文化差异有;四、跨文化的冲突及处理模式1、;四、跨文化的冲突及处理模式2、;四、跨文化的冲突及处理模式(二;(一)克拉克洪和斯乔贝克的六大;(二)郝夫斯特的文化维度理论文;(三)蔡安迪斯的个体主义—集体;(四)强皮纳斯的文化架构理论国;(五)舒华兹的十大价值/需要导;1、把文化概念浓缩为文化价值观;(一)文化多样性的优势(1)市;(二)文化差异的竞争优势利用文;要充分认识到跨文化管理的关键是;(一)本土化策略(二)文化相容;一、跨文化人力资源管理的一般模;一、跨文化人力资源管理的???般模;二、美国企业成功的七大法宝和其;三、跨文化人力资源管理方法对子;三、跨文化人力资源管理方法文化;三、跨文化人力资源管理方法(二;三、跨文化人力资源管理方法(三;三、跨文化人力资源管理方法(四;课后练习1、简述文化差异的基本;无标题
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