如何做好一個总裁-10工商本陈晓玲.pptVIP

10工商本—陈晓玲;郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。 他在大学学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，他一方面仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很???。而当他担任装配部经理时，他发现自己已不能只关心当天的装配工作状况。他还得作出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。;;管理职能分析;Contents; 认真好学，主动向监督长虚心学习，所做工作技术性较强，只要求他掌握好技术，配合好监督长的工作，做好每日的作业管理，涉及决策，组织，领导，控制方面的工作较少，主要是扮演被管理者的角色，为一般的员工，而非管理阶层。; 决策：对一定阶段的工作作出规划，完成报告，参加会议等方面的领导工作。 对工作和生活做出合理的规化。 组织：注重协调装配工作和整个公司的生产作业，注重实际考察，学习新技术和优秀的管理经验。学会如何把工作交给助手去做，懂得在组织工作中分权的重要性。做好人员分配工作，传授属下工作技术，为每个属下安排适当的工作。; 领导：学会了如何把这些工作交给助手去做，懂得如何指挥部下，做好领导。善于调查研究，花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际，具备领导者应有的思想素质。具有强烈的事业心，责任感，业务素质高。 控制：公司面临的环境改变，生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，他懂得根据环境的生产工艺的变化，调整修订工作手册。由于他职位不是太高，所以控制范围有限，发挥控制职权较少。;;组织：郭宁升到更高的职位，参与技术性的工作少了，更多的是决策与协调。作为一个高管要保持组织的高效运行，首先要求设计合理的组织结构。主管因受到时间和精力的限制，不能事必躬亲，要做到有的放矢，将工作合理的安排给下属工作，但同时也要对下属进行有效的指挥和监督。作为高管同时也要对企业的发展制定经营战略，而组织的结构必须服从组织所选择的战略要求。因此当郭宁制定出相应的战略时，他必须要求各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整，从而服务于经营战略。发掘自己的社会资源，在公司组织员工活动时，将这些资源作用最大化。 ;领导：当他升为副总裁后，由被领导者变成了一个领导者，他的各方面素质都要有所改变，思想素质，要有强烈的事业心、责任感、亲和力等等能力；业务素质，懂得统筹全局，像不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这都是必须要有的，其次，因为高级职务工作的复杂性，身体素质也尤为重要，要有强健的身体。所以郭宁要在工作中改变他的重心，多着重于指挥、协调。激励作用，激发员工热情，才能最大效益地获得收益，在做领导后，他更应该平易近人，关心员工，多于人沟通，为公司利益而长远考虑。;控制：郭宁担任企业的副总裁后，从以前的控制所占的比例就更大了，对整个企业的预算控制就要求更加精致和精确，对控制环境的变化要更加敏感，做出的反应要更加强烈。重要的是要控制好整个大部门及整个企业未来的发展趋势及走向。可以说，在副总裁的职位上，控制的思维应该站在一个更高的角度，应该更加宏观的去控制公司的整体走势。 注重上下级之间的信息交流与沟通，确保信息的及时性与有效性。;创新：郭宁升任主管规划工作的副总裁后，他一方面要保证公司今后运作的大方向、大战略按原来预定的方向和规则运行，另一方面，他还要有不断调整公司活动的内容和大框架下的小目标的意识，使得公司能够对市场反应适时、适量地做出战略调整。后来升任负责生产工作的副总裁，他仍然需要延续这种创新意识，具体地说，郭宁应加大技术创新方面的人力、财力支持，生产性价比高、竞争力强的产品，另外，协调公司公关部门，进行环境创新，如通过企业公关活动，影响公司所在政府政策的制定与调整；协调销售部门进行市场创新，如通过公司大规模的宣传活动，引导消费，创造需求。 ;;;控制：未来市场有多大极可能产生的产业结构与产业位置，企业根据这个结构和目标所选择的愿景与目标是什么，如何实现这个愿