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如何做好企業的培训
如何创建企业的培训体系 Training and Development;讨论主题;;;企业培训有哪些误区?;培训发展与企业战略;战略性人力资源管理; 如何制定企业培训计划 ;谈判技巧;培训路径设计的指导原则;举例;个人年度培训与发展计划;姓名
;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能
;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）
;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）
;找出最需要改进提高的地方：
;小王喜欢怎样学习（途径”）;小王喜欢的学习方式;如何制定年度培训日历;?
;如何使外训成本低效果好;如何让培训更有效-培训矩阵;我们是如何选择培训供应商的?;举例:绩效管理课程的;?如何实施培训;培训报名;姓名
;如何控制外部培训的费用？;;培训政策举例;NO
;培训教师安排;培训结束后的行动计划;姓名
;培训效果评估;培训反馈矩阵;行动计划实施情况;设计的访谈表应该包括:;部门经理的访谈应包括:;年底培训审核;
三个循环往复的过程：
针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进;针对反馈表的三天内改进;课程名称
;针对行动计划的两个月内的改进;针对年底审核的年度改进;培训的电子化系统;?个人信息
个人培训记录
个人每门课程行动计划
个人培训及发展计划;Thank you!
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