主任岗位2012年度工作总结.docVIP

主任岗位2012年工作总结 各位领导、同志们： 一、2012年个人工作总结 一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为监理处主任，我的主要职责是：严格执行各项规章制度，建立良性循环的标准化动态管理机制，全面履行监理合同；按照年度计划或安排，严格控制成本支出，采取措施和办法努力完成绩效合约责任目标；加强岗位技术培训，开展廉政职业道德教育，组建监理机构，配备满足工程需求的监理设备和人员；定期或不定期巡检监理现场；审核签署经济签证、监理月报及阶段性监理总结；协调和处理与上级单位和参建各方关系，及时纠正偏差，确保安全、质量、进度、投资等各项目标的实现，组织监理预验收，及时移交各阶段的监理资料。本人按照“四控制、两管理、一协调”的原则，工作中严以律己，尽职尽责，严谨踏实，处处以一个党员的标准严格要求自己，切实履行了主任的职责，通过集约化、精细化、专业化的监理管理，完成了各项年初签订的目标任务，自认工作是称职的。 （一）主要工作开展情况 1.根据公司XX项重点工作和党委XX项重点任务，扎实开展冬训活动，并举办了监理手册、工程质量流程、监理工作流程、监理安全流程、工程质量数码照片、监理资料管理等多期专题培训，充分做好开工前人员的培训资料完善工作。 2.修定完善了《车辆管理办法》《伙食补助管理办法》《物品管理办法》等监理处内部管理制度，理顺监理项目部各项规章制度；实行人性化管理稳定监理队伍，逐步提高监理人员的工资和福利待遇，为监理项目部更新了必要的硬件设施，以培养建设管理人员为平台，与XXX公司达成了监理项目合作共识，充实了监理队伍。 3.以XXX110KV变电站、110kVXXX线路两个示范工程为契机，在所辖项目部开展“2-1-1标准化建设工程”活动，并制定了相应的考核指标，成为推行监理项目部标准化建设的着力点和切入点，不断地审视自己的业务水平，自我加压，从“要我标准”到“我要标准”的转变，细化工作实施方案和流程、制定了各项措施、责任落实到人，“我要安全”的意识明显增强，现场安全监理得到了有效控制；数码资料采集水平直线上升，国网公司创优、流动红旗活动中得到了好评；人员的工作责任心和执行力有所增强。 4.XXX、XX110KV变电站工程中，坚持“样板开路→验评合格→改进提高→大面积展开”的旁站精细化控制流程，是“样板”开路标准工艺控制措施落实到每道工序，使质量管控始终在预控、可控、在控中，控制手段由被动控制移至事前控制，采用数码照片分析工程质量，有效的提高了管理水平，特别是强制条文、质量通病、标准工艺应用薄弱环节，我们通过实体与数码资料对比分析查找原因，出现的偏差及时与业主、设计、施工沟通进行现场分析，找出原因制定措施，充分发挥数码资料对质量管控的作用。 5.110kVXXX线路、110kVXXX线路、110kVXXX送出线路工程中，旁站监理到岗到责，每道工序严格执行标准工艺要求，严格执行工程验收规范，强化中间或监理初检程序，不能流于形式，认真编制初检大纲和初检细则，对照检查验收，发现问题及时以监理通知单形式下达限期整改，跟踪检查验收并出具书面报告，从而有效的提高了竣工验收的一次合格率。 指标完成情况:截止12月15日实现总收入XXX万元，成本支出XXX万元，目前业绩排名第二位。 （二）存在差距与劣势分析 1.政治理论学习不够深入。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，但缺乏全面的、系统的钻研精神，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的学得较少， 2.工作作风不够严谨，创新意识还有待提高。由于事务性的事情比较多，相对深入监理现场深度不够，与一般监理员接触少，总认为监理就是本本主义，缺乏思考创新意识，导致工作上循规蹈矩，墨守成规，按部就班，局限于老方法、老套路之中，很少有意识地去针对具体问题改进优化工作方法，这就是工作作风不够严谨的具体表现。 3.工作方法单一不够科学。虽然对员工或项目部的要求严格，由于项目较多，对布置下去的工作，没有及时督促检查，出现问题时，就容易产生急躁情绪，语言上难免过激些，有时会伤害员工或项目部工作积极性；考核制度没有持之以恒，怕得罪人，搞平均主义，干好干坏一个样，忙得忙死，闲的无聊，鞭打快牛，致是工作积极性得不到有效释放，业绩优秀者得不到应有回报，执行力逐级衰减。 4.廉政意识淡漠。抱着“不求有功，但求无过，明哲保身”的思想，存在“好人主义”思想作风，廉政意识淡漠，认为监理是弱势群体反腐倡廉只是走走过场、做做样子而已，没实质性的东西，在工程建设中起不到作用。 二、改进措施及提升目标 1.加强学习适应形势 通过不断地学习，提高自身理论和工作水平，全面熟悉掌握业务知识，努力适应形势任务的要求，克服浮躁心态，静下心来，在学习中思考，在思考中学