成本分析與控制.pptVIP

成本分析与控制;大 纲;1、含义;2、范围;(1)提供外界人士有关历史的成本数据;(2)提供内部各阶层管理人员经营日常业务所需的规划与控制的资料;(3)提供内部决策阶层制定特殊决策所需的资料;大纲; 1、成本的定义;2、成本应用的准则;(1)权衡轻重的原则(Materiality Principle);(2)一致性的原则;(3)成本相对准确性原则;3、成本的分类;(1)依企业组织的功能分类;①制造成本(Manufacturing Cost);为销售该项产品所支付的各项有关成本， 称为销售成本。 ;为联系制造销售业务所发生的一般行政管 ，理费用，称为管理成本。 ;为配合一企业各种不同业务的推动而融通 资金所发生的利息费用，称为财务成本。;(2)依成本因素分类;(3)依成本归属分类;(4)按成本与产量的关系分类;(5)依产品制造程序或产品类别而分类;4、一般常用的成本名词;(1)主要成本(Prime Costs);(2)加工成本(Conversion Costs);(3)可控制成本(Controllable Costs);(4)联合成本(Joint Costs);(5)共同成本(Common Costs);(6)重置成本;(7)机会成本;(8)沉没成本;(9)差异成本;(10)边际成本;(11)付现成本;(12)攸关成本;(13)现时成本;大纲; 1、健全的成本会计制度之要件;(1)具备一套完整的凭证制度;(2)设立完整并且有弹性的成本科目;(3)完备的账簿;(4)实用而可行的处理程序及处理方法;(5)定期提供报表作为管理当局及对外用途的参考;(6)健全的内部控制制度;2、成本会计的种类;(1)按账簿组织分类;②联立成本会计制度;;③合一成本会计制度;(2)按成本会计基础分类;(3)按成本性质分类;大纲;1、研究成本习性的重要性;2、理论上的成本习性划分法;(1)会计推计法;①高低点法;②半数平均法;③差额比较法; (2)统计分析法;①散布图法或目视观察法;②分组平均法;③移动分组平均法;④最小平方法;a 公式法 y=a+bx ∑y=na+b∑x ∑xy=a∑x+b∑x。 y：估计的总成本 a：固定成本 b：单位变动成本 x：产销量 y：总成本 n：观察值的个数(即期数) ; ⑤ 多元回归分析法;（3）工业工程研究法; 3、成本习性的划分在实务的采用;(1)遭遇的困难;①影响成本习性的因素众多，分析时须花费  相当大的人力与时问;② 相关范围的影响;③期间的长短;④例外因素;⑤???场作业的特性; ⑥结论;燃料费用 通常视为变动成本，但实际上有些动力设备或加热炉 在定修后再激活升温期间，会比平常耗用较多的燃料，与产量的高低无关，因此略具半变动成本的性质。 公用设施 目前均视为变动成本，但电费有基本电价及流动电价之分，因此应属半变动成本的性质。 工具物料中的润滑油脂和其他物料的情况与修护费用相同 其他如服务费用和厂务费用均与产量无关 ; (2)在标准成本制度下成本习性的划分;②做法;按各工厂的作业特性，将各工厂区分为若干个成本中心，再依各成本中心的业务性质及成本习性，选定适当的衡量单位，即预算因子，然后以预算因子为划分基准，采用二分法， 凡预算因子为001(以月为划分)者，即列为固定成本，其他均为变动成本。事实上，其他变动成本中，不乏半变动成本，在此001代表日历月，仅适用于固定费用，是无论开工与否均会发生的。 002代表操作月，是有开工才会发生的费用，属半变动成本。 210代表100MT铁水产出，属变动成本。 ;某钢铁公司标准成本制度是以弹性预算作为衡量成本绩效的基础，由于该公司产品制程长且烦杂，各工场的业务特性殊异，故在成本习性划分上，难有一致的原则，为便于成本控制及公平衡量成本绩效，在实务上是将各工场依其作业的不同区分为数个成本中心，再从各成本中心依其业务特性及成本习性选定适当的业务衡量单位，(即预算因子)，作为衡量该成本中心绩效的基础。 通常一个成本中心必须设置两个以上的预算因子，才能适切地涵盖所有的成本。 但有些成本中心，为简化作业，仅设一个变动性预算因子，如修护工场只用 “修护工时”作为衡量成本绩效的预算因子，事实上 并非所有费用均与工时有关，如训练费用，反因工作 量增加而减少，有时因为费用所占比率不大，就不再 另设预算因子。 ;现将某钢铁公司标准成本制度在成本习性划分上的做法，列举说明如下：;能源成本 A 变动—— 绝大部分能源消耗，均与产量有关，属变动成本。 B 固定——与生产无关，用于照明、空调系统的电力及车辆用的汽 　　　　　油，属固定成本。 C 半变动——用于点炉、